Dažnas klaidingas darbdavio prekės ženklo (employer branding) supratimas – kad tai tik išorinės komunikacijos iniciatyva, skirta pritraukti kandidatus ir padaryti potencialų darbdavį patrauklų.
Tai negali būti tik namo fasado dažymas. Jei naujokai susiduria su kitokia realybe nei buvo skelbta reklamoje, jei per daug pažadame ir per mažai duodame, jie iškart nusivils ir išeis. Ankstyvas naujai priimtų darbuotojų netekimas – tai baisus nuostolis: prarandami netiesioginiai ir tiesioginiai kaštai, bevertis įdarbinimu ir adaptacija užsiėmusių žmonių darbas ir nesibaigiantys demotyvuojantys ciklai.
Norint įgyvendinti darbdavio prekės ženklo strategiją, TURIME VEIKTI DVIEM KRYPTIMIS. Viena vertus, tai išorinė komunikacija ir įdarbinimo rinkodara. Kita vertus – darbuotojų išlaikymas ir įsitraukimas.
Galbūt esate patyrę situaciją, kai, būdami esamas paslaugų teikėjo klientas, matote puikius pasiūlymus potencialiems klientams, kurių jums pačiam nesiūlo. Ar prisimenate tokių atvejų kartų prieskonį? Būtent taip jaučiasi darbuotojai, kai susiduria su „gerai apibrėžtais” vertės pasiūlymais, skirtais potencialiems kandidatams, kurie viduje nėra tiesa. Tokios nesubalansuotos kampanijos gali turėti tiesioginį neigiamą poveikį esamo personalo įsitraukimui – tai reikia įvertinti dar prieš išleidžiant nė centą tokioms kampanijoms.
Niekada nežadėkite per daug įdarbinimo kampanijose, o savo darbuotojus traukite taip, kaip pažadate kandidatams.
