Ko reikia, norint sukurti ateities lūkesčius atitinkančią lyderystės kultūrą keturiuose tarptautinio paslaugų centro lygmenyse?
Ugdyti lyderius, gebančius sėkmingai veikti sudėtingoje aplinkoje, skatinti augimą ir stiprinti Ford veiklos meistriškumą visoje Europoje.
Bendradarbiaudama su DEVELOR, įmonė pradėjo kelerius metus trunkančią lyderystės vystymo kelionę, pritaikytą keturiems lyderystės lygmenims. Ši kelionė apjungia mąstysenos pokytį, įgūdžių vystymą ir pritaikymą realiame pasaulyje, kartu skatinant įsitraukimą, nuoseklumą ir išmatuojamą augimą.
Kodėl verta atsisiųsti šią atvejo analizę?
- Sužinokite, kaip FBS Hungary sukūrė lengvai plečiamą, kelių lygmenų lyderystės vystymo kelią
- Susipažinkite su DEVELOR holistiniu požiūriu į mąstysenos, elgesio ir kompetencijų pokyčius
- Sužinokite, kaip mokymai tapo galingu darbdavio įvaizdžio kūrimo įrankiu, pasiekus 95 %+ pasitenkinimą
- Suprask, kaip lyderystės programos gali pagerinti tiek verslo rezultatus, tiek darbuotojų išlaikymą
Kam skirta ši atvejo analizė?
- Generaliniams direktoriams ar HR direktoriams, planuojantiems ilgalaikį lyderystės rezervo ugdymą
- L&D vadovams ar HR vadybininkams, ieškantiems struktūruotų, lengvai plečiamų ir įtraukiančių lyderystės programų
- Transformacijos lyderiams, siekiantiems skatinti kultūrinius pokyčius per lyderystę
Ford istorija įrodo, kad lyderystės vystymas – tai ne vienkartiniai mokymai, o strateginis organizacijos augimo įrankis.
Nuo talentų ir kylančių žvaigždžių iki vyresniųjų vadovų – kiekvienas lygmuo buvo vedamas per pritaikytą mokymosi kelionę, kurią palaikė mentoriai, vadovai ir vidiniai pokyčių ambasadoriai.
Rezultatas?
Nuolatinio tobulėjimo kultūra, patrauklesnis darbdavio įvaizdis ir tokia sėkminga programa, kad ji vis dar auga šiandien.