Kaip stiprinti vidurinę grandies vadovybę ir pagrindinius darbuotojus sparčiai augančioje organizacijoje?
Tai buvo pagrindinis iššūkis, su kuriuo susidūrė „Hunland“ – Vengrijoje įsikūrusi, tarptautiniu mastu pripažinta bendrovių grupė su Nyderlandų kapitalu, veikianti gyvulininkystės, gyvų gyvūnų prekybos, mėsos ir mėsos perdirbimo bei logistikos srityse.
Įmonei toliau augant reiklioje ir nuolat kintančioje rinkos aplinkoje, „Hunland“ reikėjo aiškesnių vadovavimo rutinų, stipresnio bendradarbiavimo tarp valdymo lygių ir labiau pasitikinčių savimi vadovų, galinčių prisidėti tiek prie kasdienės veiklos, tiek prie ilgalaikio augimo.
Siekdama spręsti šiuos iššūkius, „Hunland“ bendradarbiavo su DEVELOR, kad sukurtų pritaikytą vidurinės grandies vadovų ir pagrindinių darbuotojų vystymo kelionę.
Bendra kelionė apėmė:
- Programos suderinimą su realiais „Hunland“ verslo iššūkiais ir ateities tikslais
- Dviejų pritaikytų mokymosi kelių sukūrimą vidurinės grandies vadovams ir pagrindiniams darbuotojams
- Vadovavimo atsakomybės, komunikacijos, grįžtamojo ryšio, mentorystės, motyvacijos ir psichologinio saugumo stiprinimą
- Aukščiausios vadovybės įtraukimą, siekiant paremti įgyvendinimą ir įsipareigojimą
- Kelionės užbaigimą oficialia diplomų įteikimo ceremonija, kurioje dalyvavo savininkai
Rezultatai:
- Aiškesnis vadovavimo vaidmenų ir sprendimų priėmimo sričių apibrėžimas
- Stipresnis bendradarbiavimas tarp valdymo lygių
- Naujas Vidurinės grandies vadovų akademijos klubas
- Struktūruoti individualūs (1 su 1) pokalbiai apie vadovavimą
- Patobulinta veiklos vertinimo sistema
- Supaprastinti komunikacijos kanalai
„Programa paskatino tikrą mąstysenos pokytį visoje organizacijoje. Pagerėjo bendradarbiavimas, tapo aiškesni vaidmenys, išaugo vadovų atsakomybė.“
– Tibor Hipszki, „Hunland“ operacijų, finansų ir strategijos vadovas
Kodėl verta atsisiųsti šį atvejo tyrimą?
- Sužinoti, kaip augančioje organizacijoje galima sustiprinti vadovavimo atsakomybę
- Sužinoti, kaip vidurinės grandies vadovai ir pagrindiniai darbuotojai gali sąmoningiau prisidėti prie kasdienės veiklos
- Sužinoti, kaip pritaikytos vystymo kelionės gerina bendradarbiavimą ir atskaitomybę
- Įkvėpimo savo pačių vadovavimo vystymo iniciatyvoms
Kam skirtas šis atvejo tyrimas?
- Žmogiškųjų išteklių ir mokymosi bei tobulėjimo specialistams, atsakingiems už vadovavimo ugdymą
- Aukščiausios grandies vadovams, stiprinantiems vidurinės grandies vadovybės poveikį
- Organizacijos vystymo ekspertams, dirbantiems su kultūra ir bendradarbiavimu
- Vadovams, siekiantiems pagerinti atskaitomybę ir komandos suderinamumą
Atsisiųsti visą atvejo tyrimą sužinoti, kaip „Hunland“ ir DEVELOR sustiprino vadovavimo atsakomybę, vidinį bendradarbiavimą ir praktines valdymo rutinas.