Kaip įtvirtinti naują įmonės strategiją kasdienėje vadovų ir darbuotojų rutinoje?
Su tokiu pagrindiniu iššūkiu susidūrė „MOL LUB“ – pirmaujanti „MOL Group“ dukterinė įmonė, veikianti tepalų pramonėje.
Nors strateginė kryptis buvo aiškiai apibrėžta, įmonė susidūrė su sunkumais derinant vadovybės pastangas, įtraukiant darbuotojus ir paverčiant strategiją realiais veiksmais visoje organizacijoje.
Siekdama spręsti šiuos iššūkius, „MOL LUB“ bendradarbiavo su DEVELOR, kartu kurdama pritaikytą sprendimą, susiejantį strateginius tikslus su vadovavimo elgsena, darbuotojų vystymu ir kultūros transformacija.
Bendra kelionė apėmė:
- Strategijos „kodėl–kaip–kas“ išgryninimą taikant „Golden Circle“ metodą
- Vadovybės įtraukimą paverčiant tikslus konkrečiais veiksmais
- Darbuotojų įgalinimą per dirbtuves, vystymo planus ir skaidrią komunikaciją
- Kultūros pokyčių skatinimą, orientuojantis į bendradarbiavimą, atvirumą ir atskaitomybę
- KPI rodiklių ir grįžtamojo ryšio ciklų nustatymą pažangai ir poveikiui stebėti
Rezultatai:
- Išaugusi vadovų atsakomybė už strategijos įgyvendinimą
- Stipresnis darbuotojų įsipareigojimas ir suderinamumas su strateginiais tikslais
- Atviresnė ir labiau bendradarbiaujanti organizacijos kultūra
- Išmatuojami tiek „minkštųjų“, tiek „kietųjų“ veiklos rodiklių pagerėjimai
„Transformacija buvo matoma mūsų kasdienėje veikloje. Projektas padėjo mums suskaidyti abstrakčius tikslus į konkrečius veiksmus, kuriuos galėjo įgyvendinti kiekvienas darbuotojas.“
– Vyresnysis „MOL LUB“ vadovas
Kodėl verta atsisiųsti šį atvejo tyrimą?
- Sužinoti, kaip strategijos įgyvendinimą galima paskatinti per vadovavimą ir kultūrą
- Pamatyti praktinį darbuotojų įtraukimo į strateginę transformaciją pavyzdį
- Sužinoti, kaip komunikacija ir grįžtamojo ryšio ciklai palaiko pokyčius
- Suprasti, kaip įveikti pasipriešinimą naujoms strategijoms
- Įkvėpimo savo pačių įgyvendinimo iššūkiams
Kam skirtas šis atvejo tyrimas?
- Žmogiškųjų išteklių ir mokymosi bei tobulėjimo specialistams, vadovaujantiems pokyčių iniciatyvoms
- Aukščiausios grandies vadovams, atsakingiems už strateginį įgyvendinimą
- Transformacijos ir organizacijos vystymo ekspertams
- Vadovams, siekiantiems suderinti komandas su verslo tikslais
- Vidinės komunikacijos ar įtraukimo specialistams
Atsisiųsti visą atvejo tyrimą sužinoti, kaip strateginis suderinamumas, vadovybės aktyvinimas ir darbuotojų įtraukimas sukūrė išmatuojamus rezultatus „MOL LUB“.