Šiame projekte pirmaujanti finansų sektoriaus organizacija bendradarbiavo su DEVELOR, kurdama kelerių metų Lyderystės akademiją, skirtą sustiprinti vidurinės grandies vadovus ir palaikyti ilgalaikį organizacijos rezultatyvumą. Tikslas buvo aiškus: sumažinti lyderystės spragas, palaikyti tvarų elgesio pokytį ir ugdymą paversti kasdiene lyderystės praktika.
Atvejo analizė parodo, kaip struktūruotas, hibridinis mokymosi metodas – jungiantis gyvus ir nuotolinius užsiėmimus, skaitmeninį įtvirtinimą bei tvirtą įgyvendinimo paramą – padėjo lyderystės ugdymą įtvirtinti kasdienėje organizacijos realybėje.
Kodėl verta atsisiųsti šią atvejo analizę?
- Sužinokite, kaip Lyderystės akademija gali palaikyti tvarų mąstysenos ir elgesio pokytį.
- Sužinokite, kaip hibridiniai mokymosi formatai didina įsitraukimą ir nuoseklumą dideliu mastu.
- Susipažinkite su praktiniais metodais, stiprinančiais vidurinės grandies vadovų efektyvumą.
- Pamatykite, kaip skaitmeniniai įrankiai ir žaidybinimas gali įtvirtinti mokymąsi už mokymo klasės ribų.
- Įkvėpkite iš pritaikomo modelio su išmatuojamu poveikiu verslui.
Kam skirta ši atvejo analizė?
- HR ir L&D vadovams, ugdantiems vidurinės grandies vadovų gebėjimus.
- Vadovams, siekiantiems stipresnio lyderystės efektyvumo ir pasirengimo pokyčiams.
- Organizacijos vystymo ir transformacijos specialistams.
- Mokymų kūrėjams, rengiantiems hibridines, ilgalaikes lyderystės programas.
- Visiems, kam įdomus lyderystės ugdymas, duodantis realių rezultatų.
Visa atvejo analizė jau prieinama atsisiųsti.
