„Šlovė – tai būti laimingam. Šlovė – tai ne laimėti čia ar ten. Šlovė – tai mėgautis treniruotėmis, mėgautis kiekviena diena, mėgautis sunkiu darbu, siekiant tapti geresniu žaidėju nei anksčiau.” – Rafael Nadal
KAS JUS SKATINA VEIKTI?
Norint pasiekti aukštesnį rezultatyvumą, reikia ypatingos proto būsenos! Ir būtent vadovo darbas – sukurti sąlygas tokiai būsenai atsirasti ir vystytis – tai žodžiai dr. Attilos Baranyai (Attila Baranyai), vyresniojo trenerio ir DEVELOR vyriausiojo mokymosi pareigūno (Chief Learning Officer), pasakyti atidarant neseniai Budapešte vykusį seminarą, kurį organizavo verslo savaitraštis „HVG”.
Bet kas mus įkvepia pasiekti šią ypatingą proto būseną? Attila, kuris daugiau nei dešimtmetį tyrinėja organizacijų efektyvumą, pabrėžė, kad svarbiausia vadovo užduotis – padėti savo komandai patirti pasiekimo jausmą darbe, savęs patenkinimo jausmą; tai ir yra didžiausias motyvatorius. Vadovai turi didelę atsakomybę padėti savo komandai vystytis, padėti jiems atskleisti tikrąjį potencialą, skatinant juos veikti pačiu geriausiu lygiu ir suteikiant galimybę prisidėti kuo didesniu mastu.
Kaip motyvuojate savo darbuotojus dėti papildomas pastangas ir pasiekti aukščiausią rezultatyvumą? – būtent tai buvo seminaro tema, konkrečiai nagrinėjant lyderystės įrankius, padedančius motyvuoti, įtraukti ir išlaikyti aukštos kvalifikacijos Y kartos talentus ir specialistus. Siekiant sugeneruoti platų sprendimų spektrą šiems iššūkiams, auditorija buvo pakviesta mažose grupėse parengti lyderystės įrankių rinkinį, generuojant idėjas ir dalijantis naudingomis lyderystės praktikomis bei idėjomis – pasitelkiant pristatytą sistemą, „Darbuotojų pasitenkinimo ir įsitraukimo matricą”. Šio aukšto interaktyvumo dėka visi įgijome naujų idėjų ir gavome vertingų, naudingų įrankių bei praktikų, apimančių įvairias sritis ir skirtingą patirtį.
Pranešėjas taip pat pabrėžė, kaip svarbu sukurti ir palaikyti aplinką, kuri leidžia ir skatina darbuotojus siekti savo tikslų, viršyti savo suvokiamas rezultatyvumo ribas ir dirbti išnaudojant visą potencialą. Su Y karta būtinas aukštas emocinis intelektas, padedantis kurti ir puoselėti tokią įgalinančią ir įkvepiančią darbo aplinką. Pagrindinis pranešėjas pateikė puikių idėjų, kaip sukurti šią motyvuojančią ir įtraukiančią aplinką, kuri yra būtina ilgalaikio didžiausio rezultatyvumo sąlyga:
- kaip padidinti darbuotojų energijos lygį, kad sustiprėtų jų kūrybiškumas;
- kaip nustatyti įdomius, į augimą orientuotus tikslus, padedančius jiems augti ir jausti vystymąsi, o ne vien siekti rezultatais grįstų tikslų;
- kaip remtis jų stiprybėmis ir tuo, kas jiems sekasi geriausiai;
- ir kaip suteikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, sukuriantį teigiamą pokytį, leidžiantį jiems geriau įsitraukti į darbo procesą.
Seminaro pabaigoje visi išėjome su gausiu įrankių rinkiniu ir daug platesniu bei geresniu supratimu, kaip tobulėti kaip vadovui, ir pagrindu, kuriuo galima remtis toliau.
