Į mokymų ir konsultavimo organizacijas dažnai kreipiamasi dėl žmonių kompetencijų vystymo poreikio arba dėl organizacijos ar padalinio restruktūrizavimo poreikio.
Pirmiausia MĄSTOME APIE REZULTATYVUMĄ (THINK PERFORMANCE)
DEVELOR koncepcija „Think Performance™” grįsta Kirkpatrick metodika. Nors dauguma specialistų Kirkpatrick 4 lygmenis laiko tik matavimo įrankiu, DEVELOR, būdama sertifikuota pagal Kirkpatrick metodiką, naudoja ją ir kaip planavimo, ir kaip matavimo įrankį.
Kurdami vystymo programą, mes skatiname savo klientus pagalvoti, kokį verslo rezultatyvumą (KPI) jie norėtų matyti demonstruojamą tikslinės grupės ir platesniu mastu. Taigi pirmiausia apibrėžiamas laukiamas rezultatas, o mokymų turinio kūrimas – tik paskutinis pasirengimo etapo žingsnis.
Jei visiškai sutariame dėl išmatuojamo projekto tikslo, tuomet galime nustatyti kritinį visų susijusių tikslinių grupių elgesį, kurį reikia tobulinti. Išmokome pamoką – ilgalaikis pokytis ir teigiamas poveikis verslui įvyks tik tuomet, jei bus struktūruotas įrankių rinkinys, palaikantis naują elgesį, todėl kitas proceso žingsnis – „Pagrindinių veiksnių” (Key Drivers) nustatymas.
Mokymų kursų kūrimas prasideda būtent šiame etape, apibrėžus visa tai, kas išvardyta aukščiau. Mūsų mokymų kursai visiškai pritaikyti ugdyti kritinį elgesį.
Po mokymų užtikriname, kad organizacijos įdiegtų Pagrindinius veiksnius, skirtus stebėti, skatinti, sustiprinti ir apdovanoti naujai išmoktų įgūdžių taikymą darbe. Visos šios priemonės kartu garantuoja, kad bus pasiektas norimas rezultatyvumas. Esame pasirengę įvertinti savo rezultatyvumą pagal iš anksto nustatytą sistemą ir padėti savo personalo skyriaus kontaktams pademonstruoti bet kokios vystymo programos – ar tai būtų lyderystės, pardavimų, ar talentų valdymo – sukurtą vertę.
Norėdami pamatyti, kaip „Think Performance™” požiūris veikia praktiškai, žr. atvejo analizes mūsų išteklių skiltyje.
