DEVELOR įmonėje legendinė kokybė niekada neatsiranda atsitiktinai. Ji yra pasiruošimo, disciplinos ir nuolatinio tobulėjimo rezultatas. Mes tikime, kad tvarus trenerių tobulėjimas yra ilgalaikio poveikio mūsų klientams ir partneriams pagrindas.
Šiais metais du išskirtiniai profesionalai buvo apdovanoti The Growth Ignition Award apdovanojimu, skirtu tiems, kurie įkūnija mūsų standartus ne tik savo veikloje, bet ir mąstysenoje bei atsakomybėje. Vienas iš apdovanotųjų – dr. Antal Takács, DEVELOR Vengrijos treneris, patyręs vadovas, universiteto dėstytojas ir mentorius, turintis daugiau nei 30 metų tarptautinės vadovavimo patirties tokiose pramonės šakose kaip automobilių pramonė, gamyba ir gynyba.
Prieš prisijungdamas prie DEVELOR, Antal ėjo aukšto lygio vadovaujančias ir valdybos pareigas tokiose bendrovėse kaip THALES, Hankook Tire, Continental Tire ir Michelin. Jis taip pat yra universiteto dėstytojas ir turi tarpkultūrinės komunikacijos daktaro laipsnį. Jo profesinis kelias apjungia strateginę vadovybę, pajamų optimizavimą, adaptyvią lyderystę ir organizacinį vystymą su giliu aistru mokymui ir mentorystei.
Šiame išsamiame pokalbyje Antal pasakoja, kaip disciplina suformavo jo filosofiją, ko jį išmokė nesėkmė apie pasirengimą ir kodėl tikrasis trenerių tobulėjimas yra visą gyvenimą trunkantis įsipareigojimas.
Ką jums iš tikrųjų reiškia legendinė kokybė mokymų patirtyje?
Vis dar su šiluma prisimenu savo pirmąsias darbo dienas. Mano austrų vadovas man sakė, kad sėkmė remiasi trimis pagrindiniais elementais: pasiruošimu, pasiruošimu ir pasiruošimu.
Mano vadovo žodžiai mane pastūmėjo į nuolatinę tobulumo paiešką, atvėrė mane iššūkiams, ir aš esu už tai giliai dėkingas.
Esu įsitikinęs, kad legendinė mokymų kokybė taip pat remiasi trimis pagrindiniais ramsčiais: pasiruošimu, pasiruošimu ir pasiruošimu.
Mes, treneriai, esame aktoriai. Kuo geriau žinome savo vaidmenis, tuo labiau galime improvizuoti. Ir tai yra nuostabu, puiku. Labai svarbi eiliškumo tvarka: pirma – žinios, po to – improvizacija ir asmeninis pritaikymas. Mes mylime šią mąstyseną, ir būtent ji leidžia mums pasiekti legendinę kokybę.
Man trenerio tobulėjimas prasideda gerokai anksčiau, nei žengiu į mokymų kambarį. Jis prasideda nuo pasiruošimo.
Žvelgiant atgal, kokie svarbiausi momentai suformavo jus kaip trenerį, koks esate šiandien?
Svarbiausi momentai? Jų buvo daug. Kiekvienas momentas svarbus, nes sprendimus galime priimti tik dabar. Kai DABAR baigiasi, jis dingsta amžiams.
Kai man buvo trylika, pradėjau karatė. Ar tiksliau – tai karatė mane atrado. Praleidau metus, praktikuodamas vos kelis judesius. Šiandien esu Ni-Dan karatė meistras.
Karatė mane išmokė, kad tapti meistru reikia 1000 dienų praktikos ir 10 000 dienų treniruočių.
Neprisimenu tikslios dienos, tačiau prisimenu, kaip 2022 m. rugsėjį pabudau ir pajutau, kad kažką supratau. Žinojau, ką noriu daryti likusį gyvenimą. Norėjau mokyti žmones ir dalintis savo patirtimi, kad padaryčiau pasaulį geresnį.
2023 m. pradėjau dėstyti universitete. 2025 m. man teko garbė tapti DEVELOR treneriu.
Žvelgiant atgal, matau, kad meistriškumas niekada neatsiranda staiga. Jis kuriamas per nuoseklų trenerio tobulėjimą per metus.
Kokia buvo viena didžiausių profesinių nesėkmių, iš esmės pakeitusi jūsų darbo būdą? Ko ji jus išmokė, ko sėkmė niekada nebūtų išmokiusi?
Tai nutiko 2009 m. pavasarį. Ekonomika buvo prastos būklės, kentėdama nuo Lehman Brothers žlugimo pasekmių. Tuo metu buvau pramonės grupės rinkodaros direktorius.
Žinojau, kad mūsų sąnaudos buvo didesnės nei rinkos kaina mūsų produktams. Tačiau buvau pakankamai naivus tikėdamas, kad neturiu ruoštis jokiam blogiausiam scenarijui. Ir aš netekau darbo – pirmą kartą gyvenime.
Tai buvo baisu. Jaučiausi, tarsi dangus būtų nukritęs ant manęs.
Tuomet supratau, kad Žemė nesustojo suktis. Kitą rytą Saulė pakilo. Netrukus vėl pamačiau debesies sidabrinį pakraštį ir radau kitą darbą.
Visam laikui išmokau, kad norint būti pasirengusiam bet kokiam iššūkiui, reikia turėti BATNA (geriausią alternatyvą suderintam susitarimui) ir WATNA (blogiausią alternatyvą suderintam susitarimui).
Nesėkmė mane išmokė to, ko sėkmė niekada nebūtų išmokiusi: pasiruošimas nėra pasirinkimas. Tai apsauga. O trenerių tobulėjime pasiruošimas kuria patikimumą.
Kaip šiandien dirbate su savo pačiu augimu, kai jau esate laikomas pavyzdžiu kitiems?
Mokymasis – tai sąmoningos, struktūruotos ir nuolankios pastangos rytoj tapti šiek tiek geresniam nei šiandien. Ir būtent todėl mokymasis tiesiogiai prisideda prie profesinio patikimumo.
Žmonės pasitiki treneriais, kurie gyvena tuo, ko moko – kurie „vaikšto tuo, ką kalba“. Ne tais, kurie tvirtina viską žinantys, o tais, kurie akivaizdžiai mokosi, apmąsto, prisitaiko ir kartais suklysta.
Patikimumas neatsiranda iš tobulumo. Jis atsiranda iš nuoseklumo, pasiruošimo ir praktikos.
Leiskite pasidalinti viena labai konkrečia praktika, padedančia man gyventi šia mąstysena.
Kiekvieną rytą, dar gulėdamas lovoje, užduodu sau tris paprastus klausimus:
- Ko išmokau vakar?
- Kur man nesisekė?
- Kokį vieną nedidelį pakeitimą šiandien sąmoningai padarysiu?
Nieko herojiško. Nieko įspūdingo. Tik disciplinuotas apmąstymas.
Ši praktika mane išlaiko nuolankų, susikaupusį ir pasiruošusį. Be to, ji tiesiogiai palaiko DEVELOR vertybes.
Nes jei norime teikti legendinį aptarnavimą nuolat kintančioje verslo aplinkoje, pirmiausia patys turime būti pasiryžę augti – nuolat ir matomai. Būtent tai yra trenerių tobulėjimo esmė.
Ko šiuo metu siekiate ir kur dar norite augti?
2022 m. rugsėjį radau kelią, vedantį mane link fizinės, protinės ir dvasinės darnos. Likusį gyvenimą mano tikslas – pasiekti šią darną.
Remiantis Sahil Bloom populiarinta sistema, penki gerovės šaltiniai yra laiko, socialinė, protinė, fizinė ir finansinė gerovė. Tai yra darnos, kurios siekiu, ramsčiai.
- Laiko gerovė: Viskas gerai. Turiu ją, nes turiu laisvę valdyti savo kalendorių ir spręsti, kaip ir su kuo leisti savo dienas.
- Socialinė gerovė: Dar ne tokia, kokios norėčiau. Sieksiu gilinti ir plėsti savo santykius – su šeima, draugais ir profesiniais tinklais. DEVELOR yra klestinti mokymosi bendruomenė, ir norėčiau sąmoningiau išnaudoti jos išteklius.
- Protinė gerovė: Viskas gerai. Turiu tinkamą mąstyseną ir aiškiai matau savo gyvenimo tikslą. DEVELOR galiu siekti savo viso gyvenimo mokymosi svajonės.
- Fizinė gerovė: Viskas gerai. Palaikau savo kūną ir energiją sportu, šokiais ir sveika mityba.
- Finansinė gerovė: Viskas gerai. Turiu pakankamai, kad palaikyčiau norimą gyvenimo būdą ir laisvę, nesivaikydamas beribio troškimo.
Man trenerio tobulėjimas nėra vien profesinis dalykas. Jis yra holistinis.
Kokią žinutę norėtumėte perduoti mokymų specialistams, siekiantiems teikti legendinę kokybę?
Tikrasis mokymasis prasideda tada, kai nustojame lygintis su kitais ir pradedame lygintis su savimi, kokie buvome vakar.
Man mokymasis niekada nebuvo pasiekimų rinkimas. Tai buvo disciplina, smalsumas ir atkaklumas, net kai rezultatas nebuvo įspūdingas.
Mes esame žmonės, tad mūsų rezultatai nepastovūs. Gali nutikti, kad negalime pravesti legendinių mokymų.
Jei norime teikti legendinę kokybę, pirmiausia turime pasiruošti patys mokymams. Turime padaryti viską, kad gerai išsimiegotume ir galėtume sau pasakyti: „Gerai, aš padariau viską. Esu pasiruošęs.“
Antra, turime mokytis iš savo klaidų. Turime įsiklausyti į tuos, kurie investuoja savo laiką ir energiją, mums teikdami atsiliepimus. Taip pat turime stebėti, kaip mokymus veda meistrai.
Trečia, turime praktikuotis, kad rytoj taptume šiek tiek geresni.
Galiausiai, turime nuolat mokytis ir niekada nesustoti.
Meistriškumas kaip įsipareigojimas
Antal kelionė yra ryškus pavyzdys, ką iš tikrųjų reiškia trenerio tobulėjimas praktikoje. Jis nėra pagrįstas charizma ar akimirkos blizgesiu. Jis paremtas pasiruošimu, disciplina, apmąstymu ir drąsa nuolat tobulėti.
Pagerbdami profesionalus, gyvenančius pagal šiuos principus, „Growth Ignition Award“ apdovanojimas iškelia į šviesą tai, kas dažnai lieka už kadro: kasdienes pastangas, reikalingas palaikyti legendinius standartus.
Nuoširdžiai sveikiname dr. Antal Takács, DEVELOR Vengrijos trenerį, tapusį vienu iš pirmųjų „Growth Ignition Award“ apdovanojimo laureatų. Jo istorija sustiprina ne tik Vengrijos komandą, bet ir visą DEVELOR tinklą, primindama, kad trenerio tobulėjimas nėra karjeros etapas.
Tai visą gyvenimą trunkantis įsipareigojimas.
