Agile metodologija ir agile projektų valdymas šiais laikais tampa vis populiaresni daugelyje verslo sričių. Metodas, kilęs iš programinės įrangos kūrimo srities, vis dažniau naudojamas ir kitose pramonės šakose, ne tik IT srityje.
Trumpai:
- Agile projektų valdymas – tai lengvas, į vertę orientuotas metodas, kuris duoda rezultatus per trumpus ciklus, nuolatinį tobulėjimą ir sumažintus nuostolius, peržengiantis savo programinės įrangos šaknis.
- Agile geriausiai veikia tarpžinybiniams, „nuo pradžios iki pabaigos” projektams, tokiems kaip kliento kelionė, darbuotojo patirtis ir produktų kūrimas – DEVELOR taiko jį įvairiose pramonės šakose ir funkcijose.
- Agile transformacija prasideda nuo mąstysenos pokyčio vadovybėje ir talentų įgalinimo tapti agile kultūros ambasadoriais.
- DEVELOR „New Cairo” agile simuliacija žaidybina agile mokymąsi, suteikdama praktinę patirtį planavimo, vykdymo, peržiūros ir retrospektyvos etapuose, ugdant tiek komandas, tiek agile trenerius.
Martin Kunc, Slovakijos ir Čekijos filialų generalinis direktorius bei agile lyderis, kalba apie agile projektų valdymą.
Kas yra agile projektų valdymas?
Agile projektų valdymas – tai metodologija, arba požiūris į tam tikrų verslo iššūkių sprendimą.
Jis yra LEAN ir eliminuoja nuostolius. Dėmesys sutelktas į vertės pateikimą per trumpus ciklus.
Darbą vis tiek reikia atlikti agile būdu, tai ne nemokami pietūs, tai ne Šventasis Gralis, agile pats už jus darbo neatliks.
Jį turi atlikti jūsų komanda. Tačiau tvirtai tikiu, kad tai tinkamas metodas, kuris kompanijoms atneša verslo vertę.
Kur agile projektų valdymas tinka geriausiai?
Grynasis agile buvo išrastas programinės įrangos bendruomenėje ir ten jis veikia puikiai.
Kita vertus, Kanban – tai metodas, taip pat naudojamas agile srityje, kurį išrado Toyota gamybos srityje.
Mes diegėme agile metodologijas kliento kelionės valdymui, ten tai puikiai tinka, tačiau taip pat naudojome agile parduotuvių atidarymuose ir netgi telekomunikacijų tinklo statyboje bei priežiūroje. Kiekvienoje kompanijoje yra projektų, kuriuose agile veikia geriausiai. Klausimas – kaip galite pritaikyti agile principus savo kompanijoje?
DEVELOR mes veikiame agile būdu.
Nors rinkoje esame jau 27 metus, turime daug elgsenos bruožų, kurių tikėtumėtės iš startuolio. Agile manifestas ir agile principai yra mūsų įsitikinimų šerdis. Didžiausi projektai, su kuriais dirbame, susiję su produktų kūrimu. Norint sukurti gerą produktą, reikia mažiausiai metų, ir mums reikia nuolat matyti indėlį į tai, kaip jis kuriamas, o tai vyksta tarptautinio bendradarbiavimo būdu.
Tokie produktai kaip „Amundsen Leadership”, „VUCA Challenge” ar net „New Cairo” buvo sukurti naudojant agile metodologijas, ir tai neabejotinai duoda rezultatų.
„New Cairo” agile simuliacija
„New Cairo” agile simuliacija – tai žaidimas, kurį sukūrėme, kad būtų galima praktikuoti agile.
Tai architektūros studijų konkurencija. Ten mokome visų metodologijų ir teorijų. Žmonės turi galimybę tai praktikuoti. Taip pat dirbame su rutinomis, kurias turi agile komandos, todėl per kelis žaidimo ciklus vyksta planavimas, vykdymas, peržiūra ir retrospektyva. Rengiame komandą, bet taip pat rengiame ir agile trenerius. Tikime, kad žaidybinimas – geriausias būdas mokyti agile – tai smagu, bet taip pat ir puiki mokymosi patirtis. Agile transformacija – tai kelias, kuriuo turėtų eiti daugelis kompanijų.
Ji prasideda nuo vadovybės ir lyderystės mąstysenos pokyčio. Visi jie turi suprasti, kad turės deleguoti daug savo sprendimų priėmimo galios ir kažkaip padaryti organizaciją lengvesnę.
Kaip pradėti agile transformaciją?
Rekomenduočiau pradėti agile transformaciją pasitelkiant talentus, nes jie gali tapti agile ambasadoriais ir pradėti keisti kompanijos kultūrą. Taip pat labai svarbu pasirinkti tinkamus projektus agile metodui.
Tai turėtų būti „nuo pradžios iki pabaigos” tarpžinybinės iniciatyvos, puikūs pavyzdžiai būtų kliento kelionės tobulinimo įgyvendinimas, darbuotojo kelionė ar produktų inovacijos.
Tokiais atvejais agile veikia labai gerai ir tai geras pradžios taškas jūsų agile transformacijai.
Norint pradėti kurti vertę agile būdu, sertifikato nereikia.
Žinoma, turėtumėte suprasti principus, laikytis vertybių, žinoti įrankius – turėtumėte juos studijuoti, bet tai nesunku.
Tai lengva projektų valdymo versija, todėl ji sukurta būti paprasta, suprantama, ir galiausiai – tai tiesiog sveikas protas.
Naudokite tai – tai veikia.
Kurkite vertę agile projektų valdymu.
Linksmai leiskite laiką ir mėgaukitės!
