2022 m. vasario 16 d. DEVELOR International surengė 9-ąjį internetinį seminarą serijoje RE/Think HR. Šįkart mūsų ekspertai ir svečiai kalbėjo apie mąstysenos vaidmenį šiuolaikiniame pasaulyje ir kaip ją formuoti. Renginyje dalyvavo daugiau nei 100 svečių iš 11 šalių.
Trumpai:
- Šiandienos sparčiai kintančioje ir sudėtingoje verslo aplinkoje mąstysena yra svarbesnė nei bet kada, nes vien procesai ir įrankiai negali užtikrinti sėkmingo prisitaikymo.
- DEVELOR akcentuoja „kodėl–kaip–kas” struktūrą, integruodama mąstyseną (kodėl), elgesį (kaip) ir rutinas (kas) į kiekvieną poveikį turinčią mokymosi kelionę.
- Mąstysenos ugdymas gali būti pradžios taškas, pagrindinis tikslas arba palaikantis elementas vystymo programose, skatinantis ilgalaikį pokytį ir įsitraukimą.
- Mąstysena dabar svarbesnė nei įgūdžių rinkinys, todėl būtina kurti programas, ugdančias prisitaikymą, atsakomybę ir kultūrinį suderinamumą.
Mes visi suprantame, kad pasaulyje, kuriame gyvename, pokyčiai tapo nuolatiniu reiškiniu. Dar daugiau – pokyčių dažnis ir intensyvumas auga. Be to, auga ir įmonių veiklos sudėtingumas. Daugeliu atvejų šiandien praeities modeliai ir geriausios praktikos gali neveikti kitoje situacijoje.
Procesų ir technologijų neužtenka reaguoti į besikeičiantį pasaulį
Kokie yra verslo atsakai į augantį greitį ir didėjantį sudėtingumą? Jie tobulina savo procesus, transformuoja technologijas, diegia agile metodus, bando prisitaikyti prie pokyčių.
Tačiau be darbuotojų, gebančių prisitaikyti prie šios aplinkos, šios pastangos yra bevertės. Tai yra aplinkybės, kuriomis žmonių mąstysena ir požiūris tampa vertingi. Todėl vis svarbiau tampa mąstysenos peržiūros ir ugdymo poreikis.
Visi keturi RE/Think seminaro svečiai patvirtino mąstysenos vertę ir svarbą įmonės kultūroje. Jie mano, kad tai neatsiejama sėkmės formulės dalis.
Bet koks organizacinis pokytis prasideda nuo tinkamos mąstysenos
Paklauskite savęs, kodėl jūsų įmonė kreipiasi į mokymo kompaniją? Greičiausiai todėl, kad norite, jog vadovybė ar darbuotojai kaip nors pakeistų savo elgesį, siekiant pagerinti veiklos rezultatus, įsitraukimą ar kitus jūsų įmonės sėkmės elementus.
DEVELOR mes žadame, kad mūsų paslaugos padeda keisti mąstyseną, elgesį ir rutinas. Ir yra priežastis, kodėl šie trys elementai yra kiekvienos sėkmingos mokymosi programos, taip pat ir pokyčių programos, dalis:
Daugelis klasikinių mokymų sutelkia dėmesį į elgesį, KAIP. Jie parodo, kaip žmonės turėtų elgtis, parodo įgūdžius ir įrankius, kuriuos galima naudoti. Kaip deleguoti, kaip duoti grįžtamąjį ryšį, vadovauti komandoms ir t. t.
Tačiau net jei pasakysite vadovams ir komandoms, kaip jie turėtų elgtis, jiems vis tiek sunku suprasti, ką daryti pirmadienį, kai jie ateina į biurą. Štai kodėl daug laiko ir pastangų skiriame rutinų aptarimui.
Elgesio pokytis įsitvirtins įmonės kultūroje su rutinų pagalba, kurios yra gerai nustatytos, suprantamos ir idealiu atveju dokumentuotos veiklos modelyje. Tai istorijos KAS – ką mes darome, kad tai taptų kasdienės realybės dalimi. Vis dėlto visas pokytis žlugs, jei neskirsime dėmesio mąstysenos daliai.
Tinkama mąstysena atsako į klausimą KODĖL. Ji padeda suprasti ir integruoti priežastį, kodėl apskritai verta kažką keisti. Todėl ideali mokymosi programa visada turi apimti elementus, padedančius dalyviams keisti mąstyseną, mokančius, kaip elgtis tose kompetencijose, kurias jie bando vystyti, ir, žinoma, ji turėtų sutelkti dėmesį į konkrečias rutinas.
Trys mąstysenos formavimo vietos vystymo programose
Mąstysenos ir požiūrio formavimo programos ar elementai mokymosi kelionėje gali įgauti skirtingus dydžius ir formas.
Mąstysenos programa gali būti puikus pradžios taškas, sudėtingos, daugiapakopės mokymo programos starto taškas. „Growth mindset” (augimo mąstysenos) dirbtuvės dažnai tinka šiam tikslui, nes jos nustato atvirą, augimu grįstą toną visai kelionei.
Ji taip pat gali būti naudojama kaip prioritetinis vystymo tikslas. Tai įprasta programoms, skirtoms padėti darbuotojams ugdyti saugumo mąstyseną. Tiek Béke Nagy-Toma, tiek Katja Čemažar patyrė ir pasidalino savo įžvalgomis apie šią įmonės kultūros dalį.
Trečias variantas – naudoti mąstysenos programą kaip elgesio pokyčio palaikymo priemonę. Taip ji prisideda prie ilgalaikio vystymo programos poveikio.
Mąstysena tapo svarbesnė nei įgūdžių rinkinys, nes mums reikia žmonių, gebančių prisitaikyti prie šiandienos realijų. Ir todėl turime sąmoningai skirti ypatingą dėmesį mąstysenos ugdymui.
DEVELOR pasiruošusi būti partneriu visiems keturiems šios transformacinės kelionės žingsniams kiekvienai įmonei, drįstančiai imtis veiksmų. Jei esate tokioje situacijoje, susisiekite su mumis.
Kas yra RE/Think HR?
RE/Think HR – tai tarptautinių internetinių seminarų serija, skirta HR ir mokymo bei vystymo (L&D) vadovams. Pandemijos sukelti darbo ir vadovavimo būdo pokyčiai sukėlė sudėtingumų, reikalaujančių naujų sprendimų. Todėl DEVELOR nusprendė įkurti šią virtualių renginių seriją, kad HR vadovai iš įvairių šalių galėtų aptarti esamus iššūkius, dalintis patirtimi ir semtis įkvėpimo bei idėjų iš kitų. Pasinaudokite proga ir registruokitės į kitą renginį.
