Trumpai:
- „Sony SCSE” pirmos ir vidurinės grandies vadovai buvo jauni ir motyvuoti, tačiau jiems trūko struktūruoto lyderystės vystymo ir tarpvalstybinio bendradarbiavimo patirties sparčiai kintančioje verslo aplinkoje.
- „Sony” ieškojo patikimo partnerio, galinčio pasiūlyti aukštos kokybės, kultūriškai pritaikytą lyderystės programą keliose šalyse, duodančią realų poveikį verslui ir kompetencijoms.
- DEVELOR sukūrė ir įgyvendino kompleksinę, tarptautinę Lyderystės akademiją, pasiekusią išskirtinį pasitenkinimą, išmatuojamą kompetencijų augimą ir paskatinusią antrosios akademijos programos paleidimą.
Išmatuojamas Lyderystės akademijos rezultatas
Verslo iššūkis
„Sony” 1-os ir 2-os grandies vadovai SCSE regione paprastai buvo jauni, atviri, aktyvūs ir turintys pakankamai profesinės patirties. Kai kurie iš jų turėjo ribotą praktinę patirtį žmonių valdyme, o jų teorinis pasirengimas buvo įvairus. Lūkesčiai vidurinės grandies vadovų komandai „Sony” per pastarąjį laikotarpį reikšmingai pasikeitė, tačiau jie neturėjo galimybės dalyvauti jokioje struktūruotoje, išsamioje lyderystės įgūdžių vystymo programoje. Dauguma vidurinės grandies vadovų kasdien tiesiogiai nebendradarbiavo tarpusavyje. Jie dirba įvairiose šalyse (Lenkijoje, Slovakijoje, Čekijoje, Vengrijoje, Slovėnijoje, Kroatijoje, Serbijoje, Rumunijoje, Bulgarijoje, Graikijoje).
„Sony” norėjo tobulinti ir vystyti pagrindinius lyderystės įgūdžius ir kompetencijas savo jaunų ir entuziastingų pirmos linijos bei vidurinės grandies vadovų, kartu stiprinant bendradarbiavimą tarp verslo padalinių SCSE regione. Todėl „Sony” ieškojo partnerio, galinčio įgyvendinti kompleksinę tarptautinę vystymo programą aukščiausiu kokybės lygiu ir valdyti jos operacinius iššūkius profesionaliai.
„Kai prieš trejus metus ieškojome partnerio, kuris padėtų stiprinti lyderystės gebėjimus mūsų versle, mums buvo svarbu rasti organizaciją, gebančią:”
- pateikti aukštos kokybės programą visose mūsų pagrindinėse rinkose;
- dirbti kartu su mumis lanksčiai ir orientuotai į verslą, kad pasiektume realų kompetencijų vystymą, o ne tiesiog mokymų programos įgyvendinimą;
- užtikrinti, kad programos turinys ir jos vedimo būdas atitiktų individualiai pritaikytą sprendimą, suderintą su mūsų įmonės kultūra ir procesais.”
„Mums malonu dirbti su DEVELOR, nes ji visiškai atitinka aukščiau išvardytus kriterijus, ir, kas taip pat svarbu ar net svarbiau, ji pasirodė esanti etiškas verslo partneris, siekiantis ilgalaikių, pasitikėjimu grįstų santykių su savo klientais.”
Imre Vadász
Regioninis personalo direktorius,
„Sony Ltd”, Centrinė ir Pietų Europa
Rezultatai
Rezultatai – be jokios abejonės – pavyzdiniai ir puikūs. Komanda parodė pažangą visose vertintose kompetencijose.
Programa baigėsi aukščiausiu „Sony” talentų, vadovų ir personalo specialistų pasitenkinimo lygiu. Po sėkmingos pirmosios programos 2012 m. buvo pradėta nauja akademija. „Projektas buvo itin sudėtingas, nes dalyviai atstovavo skirtingoms kultūroms, mokymosi stiliams ir turėjo skirtingus vystymo tikslus. „Insights Discovery” ataskaitos labai padėjo suprasti talentų preferencijas. Trenerių komandai pavyko įgyvendinti programą, atitinkančią aukščiausius poreikius, ypatingą dėmesį skiriant individualiems poreikiams.” – sakė Adrienn Szerémi, DEVELOR projekto vadovė.
Programos rezultatai buvo įvertinti paskutiniame akademijos etape – efektyvumo vertinimo renginio metu. Šis procesas leido kiekybiškai įvertinti vystymo programos rezultatus. Renginys apėmė:
- žinių testą;
- dalyvių pristatymus;
- 360° grįžtamojo ryšio pakartotinio vertinimo rezultatus.
„Su DEVELOR Lyderystės akademijos srityje bendradarbiaujame nuo 2009 m. Kadangi pirmąją programą įvertinome kaip sėkmingą ir gerą investiciją į mūsų verslą, 2012 m. pradėjome dirbti su antra vadovų grupe.”
Faktai ir skaičiai
- dalyviai iš 8 verslo padalinių;
- 8 moduliai per 1,5 metų;
- 6 treneriai iš 4 šalių.
