ESG nebėra šalutinis tvarumo epizodas. Šiandien tai centrinė vieta kovoje dėl talentų ir pasitikėjimo, o HR šiame žaidime – nebe stebėtojas iš šalies.
Trumpai:
- ESG HR ir L&D srityje: aplinkosaugos, socialiniai ir valdysenos (ESG) aspektai išaugo į verslui kritinę strategiją, tiesiogiai veikiančią talentų pritraukimą, darbuotojų įsitraukimą, lyderystės ugdymą ir darbdavio prekės ženklą.
- Lemiamas HR vaidmuo ESG srityje: augant lūkesčiams, HR turi unikalią galimybę vadovauti ESG procesui iš vidaus – įtvirtindamas tvarumą kultūroje, ugdydamas įtraukią lyderystę ir aprūpindamas komandas mąstysena bei įgūdžiais, būtinais ilgalaikiam poveikiui.
- DEVELOR ESG mokymų portfelis: praktinės, žaidybinės ir elgesiu grįstos programos (tokios kaip Green Mindset, Green Business ir CELEMI Sustainability Simulation) padeda HR ir L&D skatinti ESG veiksmus, o ne tik suvokimą.
Ką ESG iš tikrųjų reiškia (ir kodėl tai turėtų jums rūpėti)?
Aplinkosaugos, socialiniai ir valdysenos (ESG) aspektai – tai ne vien korporatyvinė kalba. Tai naujas objektyvas, per kurį vertinamos įmonės – tiek viduje, tiek išorėje. ESG atspindi, kaip įmonės elgiasi su planeta ir žmonėmis bei kaip etiškai jos valdomos. Tai nebe vien finansų tema. Taip, tai prasidėjo kaip atsakingo investavimo sistema, tačiau išaugo į visapusišką verslo strategiją – tokią, kuri veikia įdarbinimą, kultūrą, lyderystę, klientų lojalumą ir vis labiau – darbdavio prekės ženklą.
Jei dirbate HR ar L&D srityje, ESG yra jūsų naujoji riba. Ir šis pokytis jau vyksta, nesvarbu, ar jį formaliai priėmėte, ar ne.
Kodėl ESG svarbu HR (labiau, nei manote)?
Tai ne apie tendencijų stebėjimą. Tai apie išlikimą, konkurencingumą ir įmonės, kurioje žmonės tikrai norėtų dirbti, kūrimą.
- 65 proc. darbuotojų nori dirbti įmonėse su stipriomis ESG vertybėmis.
- 40 proc. Z kartos ir 34 proc. tūkstantmečio kartos atstovų atsisakė darbo pasiūlymų, neatitinkančių jų įsitikinimų.
- 89 proc. L&D lyderių mano, kad su ESG susijęs mokymasis yra prioritetas, tačiau tik 25 proc. jaučiasi tam pasiruošę.
- Nors 81 proc. HR specialistų mano, kad ESG yra pagrindinė lyderystės kompetencija, tik 23 proc. įmonių iš tiesų dėl to moko.
Šaltiniai: CIPD, LinkedIn Learning, Deloitte, PwC
Skaičiai nemeluoja. ESG jau daro įtaką tam, kas prisijungia prie jūsų įmonės, kas joje lieka ir kaip suvokiama jūsų kultūra.
Paslėptoji HR ir L&D supergalia
Jums nereikia valdybos mandato, kad pradėtumėte vadovauti ESG procesui. Iš tiesų, HR ir L&D turi unikalią poziciją formuoti organizacijos ESG kelionę iš vidaus.
Galite:
- Įtvirtinti ESG principus visame darbuotojo gyvavimo cikle.
- Kelti ESG raštingumą ir keisti mąstyseną (pradedant jau dabar).
- Kurti įtraukias, vertybėmis grįstas kultūras.
- Ugdyti psichologinį saugumą komandose ir lyderystėje.
Atminkite: neturėtumėte laukti pokyčio. Jūs esate pokytis.
ESG – tai ne varnelė sąraše. Tai darbo ateitis.
Nesvarbu, ar tai suvokiate, ar ne, jūsų HR ir L&D strategijos formuoja, kaip jūsų įmonė atrodo šiame naujame pasaulyje – tiek viduje, tiek išorėje.
Įsitikinkime, kad krypstate teisinga linkme.
Pasiruošę paversti ESG veiksmais? DEVELOR padeda HR komandoms perimti ESG lyderystę!
DEVELOR žinome, kad tai nėra lengva. ESG – sudėtingas, dažnai techninis pasaulis. Todėl mes to nemokome – mes į tai panardiname žmones.
Mes paverčiame tvarumą iš abstrakčios teorijos į realią, žmogišką mokymosi patirtį. Per žaidybinimą, simuliacijas ir praktinius seminarus padedame HR ir L&D skatinti tikrą elgesio pokytį. Nes tai ne apie atitiktį. Tai apie kultūrą, veiksmą ir poveikį.
Štai kaip tai darome: DEVELOR ESG mokymų portfelis – sukurtas veiksmui
Mūsų programos padeda žmonėms suprasti ESG „kodėl“, o tada suteikia jiems įrankius tuo gyventi, tam vadovauti ir tai skleisti.
Green Mindset – komandoms, kurios tik pradeda ESG kelionę
Ši pamatinė programa ugdo tvarumo suvokimą visoje organizacijoje. Ji praktiška, žaidybinė ir orientuota į realų elgesio pokytį.
(TBC Bank ir DEVELOR bendrai parengė šį kursą, finansiškai remiant ES.)
Pagrindinės temos:
- Klimato kaitos ir tvarumo pagrindai
- Anglies pėdsakas ir atliekų valdymas
- Tvarios verslo praktikos ir globalios ESG tendencijos
- Žiedinė ekonomika ir atsakingas vartojimas
- Kaip individualus elgesys veikia korporatyvinį tvarumą
Ką ji duoda:
- Supažindina su klimato kaitos pagrindais, anglies pėdsako valdymu ir tvarumo principais.
- Naudoja interaktyvius žaidimus (SAVEARTH) ir atvejo tyrimus, kad ESG taptų įtraukiantis ir aktualus.
- Skatina darbuotojus susieti ESG tikslus su kasdieniais veiksmais.
Kas ją išskiria:
Žaidybinis mokymasis: SAVEARTH simuliacija leidžia dalyviams praktiškai ir įtraukiančiai patirti tvarumo iššūkius.
Sužinokite daugiau apie Green Mindset ČIA
Green Business – ESG pavertimui verslo verte
Green Business – tai praktinis seminaras, padedantis įmonėms pereiti nuo ESG ketinimo prie ESG įgyvendinimo. Jis skirtas nustatyti tvarumo rizikas ir galimybes bei sukurti realius veiksmų planus.
(TBC Bank ir DEVELOR bendrai parengė šį kursą, finansiškai remiant ES.)
Pagrindinės temos:
- ESG reglamentai ir tvaraus finansavimo principai
- Verslo rizikos ir galimybės prisitaikant prie klimato kaitos
- Sektoriams pritaikytos korporatyvinio tvarumo strategijos
- Lyderystės sprendimų derinimas su ESG prioritetais
- ESG integravimas į verslo modelius ir tiekimo grandines
Ką ji duoda:
- Padeda įmonėms nustatyti ESG skatinamas verslo galimybes ir rizikos mažinimo strategijas.
- Padeda organizacijoms parengti realistiškus ESG transformacijos veiksmų planus.
Kas ją išskiria:
- Itin interaktyvus seminaras, pritaikytas konkretiems verslo sektoriams.
- Tiesioginis praktinis pritaikymas: komandos išeina su aiškiu ESG veiksmų planu.
Sužinokite daugiau apie Green Business ČIA
CELEMI Sustainability Simulation – lyderiams, priimantiems realius ESG sprendimus
Ši simuliacija pasodina dalyvius į fiktyvios įmonės, susiduriančios su realiomis tvarumo dilemomis, vairuotojo vietą. Komandos derina pelną, planetą ir žmones lenktyniaudamos išlikti konkurencingos ir etiškos.
Pagrindinės temos:
- „Žmonės, planeta, pelnas“ modelis ir ESG strategijos derinimas
- Tvarumo rizikų valdymas išlaikant finansinį rezultatyvumą
- Klientų lūkesčių, reguliavimo atitikties ir rinkos spaudimo supratimas
- Trumpalaikis ir ilgalaikis sprendimų priėmimas korporatyviniame tvarume
Ką ji duoda:
- Suteikia komandinę verslo simuliaciją, kurioje dalyviai orientuojasi ESG susijusiose rizikose ir galimybėse.
- Padeda sprendimų priėmėjams suprasti ilgalaikį finansinį tvarumo pasirinkimų poveikį.
- Parodo trumpalaikių ir ilgalaikių ESG strategijų pasekmes.
Kas ją išskiria:
- Itin įtraukianti ir realistiška mokymosi patirtis per verslo simuliaciją.
- Konkurencinga, komandinė mokymosi patirtis, atspindinti realaus pasaulio verslo iššūkius.
- Tiesioginis pritaikymas: dalyviai priima tvarumo sprendimus veikdami verslo apribojimų sąlygomis.
- Padeda organizacijoms suprasti finansines ESG pasirinkimų pasekmes praktinėje aplinkoje.
Sužinokite daugiau apie CELEMI Sustainability Simulation ČIA
Ir tai tik pradžia. Mūsų ESG portfelis taip pat apima programas, orientuotas į:
- Psichologinį saugumą – saugių erdvių inovacijoms ir mokymuisi kūrimą. Sužinokite daugiau ČIA.
- Įvairovę ir įtrauktį – ESG „socialinės“ dalies įtvirtinimą darbo kultūroje. Sužinokite daugiau ČIA.
