Kokius projekto tikslus ir su jais susijusius KPI rodiklius apibrėžiame? Ar apskritai reikia KPI rodiklių?
Prieš imantis konkrečių veiksmų, būtina aiškiai apibrėžti, ko norime pasiekti. Ir čia atsiranda kritinis momentas: tikslų nustatymas reiškia apibrėžimą to, ką ketiname pasiekti sėkmingai įgyvendinę darbdavio prekės ženklo (Employer Branding) projektą.
Paprastai darbdavio prekės ženklo projektuose susiduriame su dviem pagrindiniais etapais:
- Stiprios darbdavio prekės ženklo elementų KŪRIMAS (DESIGN)
- Prekės ženklo elementų ĮGYVENDINIMAS (IMPLEMENTATION)
Struktūruotas darbuotojo vertės pasiūlymo ir pagrindinio pozicionavimo apibrėžimas – tai kūrybiškas, taigi ir patrauklesnis, darbo etapas.
Tačiau būtent įgyvendinimo etapas atneš rezultatus, pasireiškiančius gerėjančiais rodikliais.
Gerai struktūruotas ir visiškai pritaikytas pagrindinių rodiklių sąrašas suteiks jums trumpalaikius ir vidutinės trukmės KPI rodiklius, parodančius, ar judate teisinga kryptimi. Toks ĮGYVENDINIMO SUVESTINĖS (implementation dashboard) skydelis apima tiek įdarbinimo, tiek išlaikymo rodiklius, o pasirinktinai – ir kai kuriuos įdarbinimo rinkodaros matavimus.
