×

Slėpti   close 
close-popup

Domina?

Pasikalbėkime ir sukurkime
tinkamiausią sprendimą jums

    • linkedin
    • facebook-4
    • youtube
    • Group-1885
    Asset-3

    Rasta paslaugose ir sprendimuose

    • Įveskite bent 3 simbolius paieškos lauke, kad rastumėte sprendimų.
    Naršyti visas paslaugas
    Asset-4

    Rasta ištekliuose

    • Įveskite bent 3 simbolius paieškos lauke, kad rastumėte išteklių.
    Naršyti visus išteklius

    Nepastovumas, netikrumas, sudėtingumas ir dviprasmiškumas – tai VUCA aplinkos elementai.

    Trumpai:

    • VUCA (nepastovumas, netikrumas, sudėtingumas, dviprasmiškumas) apibūdina šiandienos nuolat kintančią verslo aplinką, reikalaujančią mąstysenos pokyčių ir adaptyvių strategijų išgyvenimui bei augimui.
    • Žmogiškasis faktorius yra raktas į agile transformaciją – sėkmingas pokytis prasideda nuo mąstysenos, vėliau kuriamas per rutinas, įgūdžius ir praktinius įrankius.
    • DEVELOR „VUCA Challenge” – tai įtraukiantis, simuliacija pagrįstas mokymas, suteikiantis dalyviams agile rutinas (tokias kaip retrospektyvos, stand-up susitikimai, Kanban) ir realaus laiko grįžtamąjį ryšį, kad jie klestėtų netikrumo sąlygomis.
    • Agile principai naudingi tiek individams, tiek kompanijoms – jie didina efektyvumą, mažina stresą ir skatina inovacijas, netgi nepriklausomai nuo formalios agile transformacijos.

    Bartek Wrzosek, Develor Polska generalinis direktorius ir žaidimų kūrėjas, pasakoja apie VUCA realybę.

    Kas yra VUCA realybė?

    Šiais laikais sunku įsivaizduoti kompaniją, kuri nuolat nesikeičia. Nuolatinis pokytis – tai pirmasis dalykas. Antra, labai sunku numatyti ateitį, o senos rutinos, seni įpročiai nebeveikia. Nepastovumas, netikrumas, sudėtingumas ir dviprasmiškumas – tai VUCA aplinkos elementai.

    Štai kodėl kompanijoms reikia konkretaus atsako – jos turėtų keisti savo įpročius, keisti mąstyseną, kad tinkamai atsakytų į šią labai sudėtingą aplinką. Manau, kad frazė „Prisitaikyk arba žūk” šiandien yra 100% teisinga.

    Taigi, tik tos kompanijos, kurios keičia savo mąstyseną arba bando naujus dalykus, naujas veiklas, labiau susitelkia į klientus, gali išgyventi arba sukurti didžiulį pranašumą prieš konkurentus.

    Manau, kad šiandien tai labai svarbu.

    Raktas į agile diegimą

    Manau, kad norint sėkmingai diegti agile organizacijoje, reikia galvoti apie žmogiškąjį faktorių. Tai labai svarbu, nes galime turėti puikią metodologiją, galime būti perstatę struktūras, tačiau be žmonių, palaikančių šį pokytį, nieko pasiekti neįmanoma.

    Pradėkite nuo žmonių, pradėkite nuo žmonių mąstysenos pokyčio ir skatinkite juos įsitraukti į projektą. Po to seka rutinos, seka elgsena ir įgūdžių ugdymas, o galiausiai suteikite jiems įrankius, kad šis pokytis įvyktų.

    „VUCA Challenge” mokymas

    „VUCA Challenge” – tai mokymas, paremtas labai interaktyvia, įtraukiančia simuliacija. Ši simuliacija suteikia dalyviams galimybę eksperimentuoti ir pajusti, kaip VUCA pasaulis veikia jų verslo gyvenimą.

    Taigi jie gali iš karto, šioje patirtyje, išbandyti naujus dalykus, pavyzdžiui, rutinas iš agile pasaulio – retrospektyvos susitikimą, kaip vesti stand-up susitikimą, kaip įtikinti žmones sekti viziją.

    Dalyviai gali patirti, kaip reaguoti į VUCA pasaulį, kaip atsakyti į VUCA iššūkį. Jie gali iš karto išbandyti naujus dalykus. Šis mokymas pilnas įrankių iš agile pasaulio, iš LEAN – tokių kaip retrospektyvos susitikimas, Kanban…

    Jie taip pat gali išbandyti, kaip įtikinti žmones, todėl įtikinamoji komunikacija yra šio mokymo dalis, kartu su akimirksniu gaunamu grįžtamuoju ryšiu. Beje, šis žaidimas dalyviams suteikia daug smagumo ir yra paremtas tikra istorija. Manau, kad svarbiausia, jog žmonės gaus išsamų grįžtamąjį ryšį apie savo įgūdžius ir tai, kaip jie turėtų reaguoti VUCA aplinkoje.

    Kokia agile veiklos nauda?

    Būti agile tinka visiems. Net jei jūsų kompanija nevykdo ar neinicijuoja perėjimo agile kryptimi, kaip individui – lyderiui ar darbuotojui – tai gali palengvinti, pagreitinti jūsų darbą, galite apsiginkluoti naujomis rutinomis, naujais įpročiais, kurie suteikia mažiau streso ar padaro jus efektyvesnius kasdieniame darbe.

    DEVELOR kaip partneris agile srityje

    DEVELOR yra pirmaujanti tarptautinė mokymo ir konsultavimo kompanija, ir mes taip pat dirbame agile būdu. Pavyzdžiui, kurdami projektus savo klientams, vykdome bandomuosius projektus. Testuojame, nuolat tobuliname savo programas.

    Manau, kad tai pirmasis pranašumas. Antra – mes esame tarptautinė kompanija, todėl galime panaudoti savo patirtį iš vienos pasaulio dalies ir pritaikyti tuos atvejų tyrimus, pavyzdžiui, vienoje konkrečioje šalyje ar kompanijoje.

    Taigi manau, kad tai taip pat yra pranašumas dirbant su mumis.

    28-1

    Peržiūrėkite mūsų atsisiuntimų biblioteką, kurioje rasite naudingos ir praktiškos medžiagos.