Nenuostabu, kad talentų atpažinimas organizacijoje šiandien tapo labai svarbus, jei ne lemiamas. Vis dėlto laikyti pirštą ant talentų pulso savo organizacijoje ir tikrai pažinti savo talentus vis dar toli gražu nėra idealu. Talentų telkinys turi būti tinkamai ugdomas, o vadovai privalo perimti šio proceso atsakomybę.
Trumpai:
- Veiksmingas talentų atpažinimas reikalauja daugiau nei tik rezultatyvumo vertinimų ir vadovų nuomonės; potencialas turi būti vertinamas objektyviai ir nuodugniai.
- DEVELOR 10 žingsnių talentų atpažinimo procesas apima tikslų nustatymą, komunikaciją, kelių etapų pirminę atranką, testavimą internetu ir vertinimo centrus, siekiant patikimos, duomenimis grįstos atrankos.
- Vadovų įsitraukimas ir struktūruotas grįžtamasis ryšys yra būtini – ir tam, kad būtų palaikomi atrinkti talentai, ir tam, kad išlaikoma neatrinktųjų motyvacija.
- Sėkmė priklauso nuo ekspertų sukurto dizaino, nuoseklių įrankių ir vadovybės atsakomybės, užtikrinančios, kad talentų programos iš tiesų atpažįsta ir ugdo būsimus aukšto potencialo darbuotojus.
Šiandien, kai Talentų valdymo srityje, dažniausiai atpažįstant talentus, atsižvelgiama į rezultatyvumą ir santykius su vadovais. Tačiau jei talento potencialas įvertinamas tinkamai, įmonė gali pasiekti kur kas geresnių rezultatų.
Labai svarbu informuoti talentą apie galimybę dalyvauti talentų programoje ir leisti jam pačiam nuspręsti, ar jis to nori. Jei talentas nusprendžia įsitraukti, vadovai turi visiškai įsitraukti, ir yra labai rekomenduojama, kad jie perimtų atsakomybę už mokymų procesus, nebent norima švaistyti ir įmonės, ir ugdomo talento pinigus bei laiką.
DEVELOR sukūrė tvirtą, visapusišką patirtį Talentų valdymo srityje (kuriant ir įgyvendinant), sukurdama objektyvią sistemą, užtikrinančią tinkamą talentų ir aukšto potencialo darbuotojų atranką, sutelktą į jų augimo potencialą.
Iš esmės buvo sukurtas kelių etapų talentų atpažinimo ir atrankos procesas, apimantis šiuos dešimt žingsnių ir taip sudarantis paprastą kontrolinį sąrašą:
- Programos tikslų, akcentų ir turinio apibrėžimas
- Konkretaus talentų vertinimo proceso žingsnių apibrėžimas
- Atrankos įrankių parengimas ir kūrimas
- Programos komunikacija įmonės viduje
- Kandidatų nominavimas ir paraiškų vertinimas (PIRMINĖ ATRANKA #1)
- „CAPTain” testas internetu (PIRMINĖ ATRANKA #2)
- Vertinimo centras (GALUTINĖ ATRANKA)
- Sprendimas dėl atrinktų kandidatų
- Grįžtamasis ryšys kandidatams
- Talentų vystymo programa
„Dažnai įmonės talentų atranką atlieka nepakankamai giliai ir sąmoningai,” – sako Réka Greff, DEVELOR International mokymosi patirties vadovė. „Neturėdamos pakankamai patirties, jos dažnai patenka į spąstus, bandydamos talentų atranką spręsti pačios. Dėl to iš proceso iškrenta svarbūs žingsniai ar aspektai, o tai kelia grėsmę būsimos talentų programos sėkmei. Kolegos, atrinkti vien pagal gerus rezultatus, gali toliau neaugti, o kiti, turintys reikšmingą augimo potencialą, lieka nepastebėti ir neatskleisti,” – priduria specialistė.
Proceso sėkmė priklauso nuo daugelio veiksnių, pavyzdžiui, nuo aiškiai apibrėžtų talentų programos tikslų. Taip pat visam procesui reikėtų parengti detalų projekto planą ir komunikacijos planą. Labai naudinga įtraukti ir apmokyti vietos vadovybę, susijusią su procesu. Tokiu būdu tampa lengviau kruopščiai kurti standartizuotus atrankos įrankius („CAPTain Online” idealios pareigybės profilis, Vertinimo centro užduotys ir vertinimo priemonių rinkinys). Taip pat labai svarbu atlikti nuoseklius ir objektyvius vertinimus, kartu suteikiant konstruktyvų grįžtamąjį ryšį kandidatams, net jei jie nebuvo atrinkti.
„Gavus netinkamą grįžtamąjį ryšį, gali rimtai nukentėti motyvacija tų ambicingų ir entuziastingų kolegų, kurie galiausiai nebuvo atrinkti į programą. Todėl verta konsultuotis su ekspertais ir šiuo klausimu,” – pastebi Réka.
„Talentas laimi žaidimus, bet komandinis darbas ir intelektas laimi čempionatus,” – kartą sakė pasaulinio garso NBA žvaigždė Michael Jordanas, ir jis puikiai suvokė šio teiginio esmę. Kad jūsų talentai ilgainiui taptų pagrindiniais jūsų verslo žaidėjais, jie turi būti ugdomi komandose, o visą procesą turi prižiūrėti vadovai, norintys į jį įsitraukti.
Daugiau informacijos apie DEVELOR susijusias paslaugas rasite mūsų svetainėje, arba susisiekite su mūsų kolegomis jūsų šalyje.
