Įvairovė ir įtrauktis

Daugybė tyrimų rodo, kad įvairios komandos – jei jos gerai valdomos – veikia geriau nei homogeniškos. Socialinės grupės vis garsiau reiškia savo nuomonę, ir atsiranda daugiau galimybių spręsti socialinę neteisybę. Taigi viskas juda teisinga kryptimi. Ar vis dėlto ne?

Kas nors galėtų pagalvoti, kad šiandienos globalus, tarpusavyje susijęs ir daugiakultūris pasaulis skatina tolerancijos ir vienas kito priėmimo kultūrą. Tai iš dalies tiesa, tačiau tai taip pat gali tapti įtampos šaltiniu komandoje.

Supratimo trūkumas tarp kolegų, turinčių skirtingas kultūras, kalbas, papročius ir darbo etiką, gali ne tik pakenkti komandos ir individualiems rezultatams, bet ir sutrikdyti vieną svarbiausių motyvatorių – priklausymo jausmą. Priėmimo trūkumas, klaidingi įsitikinimai ir atskirtis yra labai būdinga mūsų laikų problema.

Mūsų programos tikslas – ne „pasakyti žmonėms, kas teisinga ar neteisinga”, o padaryti juos jautresnius ir atviresnius šiai temai, pasitelkiant „aha” pratimus ir grupines diskusijas.

Naudodami Įtraukiančios lyderystės tęstinumo (Inclusive Leadership Continuum) modelį, parodome dalyviams vystymosi kelią, kuriuo gali sekti kiekvienas, norintis ugdyti įtraukumą.

Šioje kelionėje išsiaiškiname pagrindinę įvairovės, įtraukties ir lygybės sampratą bei svarbą. Nagrinėjame mūsų tapatybių sluoksnius ir vieną dažniausių atskirties šaknų – nesąmoningus šališkumus (unconscious biases). Kalbame apie dažnus reiškinius, tokius kaip mikroagresija ir neįtraukianti kalba, ir aptariame, kaip juos spręsti ir jų išvengti. Galiausiai kuriame veiksmų planus, siekiant tapti „advokatais” (advocacy).

Mokymų tikslai

• Suprasti įvairovės ir įtraukties svarbą ir aktualumą darbo vietoje
• Tapti jautresniems atskirties, diskriminacijos ir nelygybės darbe atžvilgiu
• Suvokti ir išmokti įveikti nesąmoningus šališkumus
• Išmokti, kaip tapti įtraukiančios kultūros „advokatu”

Temos

• Įvairovės ir įtraukties svarba ir aktualumas darbo vietoje
• Įvairovės, įtraukties ir lygybės reikšmė
• Kas mes esame? – Tapatybė
• Tapatybės ledkalnio modelis
• Slėpimas/sumenkinimas (Covering/Downplaying)
• Šališkumų supratimas
• Mikroagresijos valdymas
• Įtraukianti / neįtraukianti kalba
• Įtraukiančios lyderystės tęstinumas – nuo nežinojimo iki advokatavimo
• Individualus veiksmų planavimas

Galimi tolesni kursai:

• Insights Discovery – asmeninis efektyvumas
• Psichologinis saugumas
• Augimo lyderystė
• EQ – emocinis intelektas