×

Slėpti   close 
close-popup

Domina?

Pasikalbėkime ir sukurkime
tinkamiausią sprendimą jums

    • linkedin
    • facebook-4
    • youtube
    • Group-1885
    Asset-3

    Rasta paslaugose ir sprendimuose

    • Įveskite bent 3 simbolius paieškos lauke, kad rastumėte sprendimų.
    Naršyti visas paslaugas
    Asset-4

    Rasta ištekliuose

    • Įveskite bent 3 simbolius paieškos lauke, kad rastumėte išteklių.
    Naršyti visus išteklius

    Skatinkite bendradarbiavimą arba rizikuokite išnykti

    Priežastis, kodėl žmonija yra rūšis, esanti maisto
    grandinės viršuje, iš dalies susijusi su mūsų
    išsivysčiusiomis smegenimis.

    Bet kur kas labiau – su mūsų gebėjimu formuoti veiksmingus
    vienetus, siekiančius bendrų tikslų. Ypač
    nepalankiomis sąlygomis.

    Daugelis organizacijų susiduria su kintančios tikrovės grėsme. Atsakas, padedantis
    išsilaikyti, nėra izoliacija. Tai bendradarbiavimo skatinimas – tiek viduje, tiek su
    išoriniu pasauliu.

    Vidinis atsakas dažnai apima hibridinį darbo modelį, nuotolinio darbo
    susitarimus ir geografiškai išsibarsčiusias komandas. Tikimasi, kad
    komandos išliks bendradarbiaujančios.

    Skatinkite bendradarbiavimą arba rizikuokite išnykti

    Priežastis, kodėl žmonija yra rūšis, esanti maisto
    grandinės viršuje, iš dalies susijusi su mūsų
    išsivysčiusiomis smegenimis.

    Bet kur kas labiau – su mūsų gebėjimu formuoti veiksmingus
    vienetus, siekiančius bendrų tikslų. Ypač
    nepalankiomis sąlygomis.

    Daugelis organizacijų susiduria su kintančios tikrovės grėsme. Atsakas, padedantis
    išsilaikyti, nėra izoliacija. Tai bendradarbiavimo skatinimas – tiek viduje, tiek su
    išoriniu pasauliu.

    Vidinis atsakas dažnai apima hibridinį darbo modelį, nuotolinio darbo
    susitarimus ir geografiškai išsibarsčiusias komandas. Tikimasi, kad
    komandos išliks bendradarbiaujančios.

    Įžvalga 1

    Nuotolio iššūkis

    Komandoms reikia sukurti komunikacijos kanalus ir
    nustatyti jų dažnumo modelius. Reikia laikytis naujo
    virtualaus etiketo, kartu išlaikant įmonės
    kultūrą.

    Dažnai reikalingas bendradarbiavimo veikimo modelis, kad
    būtų užtikrinti kasdieniai, savaitiniai aptarimų susitikimų,
    individualaus koučingo sesijų ir darbo peržiūrų ritmai.

    Technologinį, skaitmeninį iššūkį reikia spręsti
    nusprendžiant, kurie skaitmeniniai įrankiai yra efektyviausi
    bendradarbiavimui, komunikacijai, kūrybiškumo
    išlaikymui ir efektyviam sprendimų priėmimui.

    Įžvalga 2

    Neaiškių vaidmenų ir kompetencijų iššūkis

    Tradicinės hierarchijos ir sprendimų priėmimo linijos
    sužlugo. Dažnai vadovas neturi galutinių žinių apie tai,
    koks sprendimas būtų tinkamiausias konkrečioje
    situacijoje.
    Naujos kompetencijos tampa itin svarbios.
    Panašu, kad savarankiškos komandos, pasižyminčios aukštu
    įsitraukimo lygiu ir gebėjimu augti, yra raktas į ateitį.

    Įžvalga 3

    Sukurkime tinkamą sprendimą jūsų komandai kartu!

    Bendromis pastangomis diagnozavus tinkamą intervenciją,
    DEVELOR mokymosi architektai gali sukurti tinkamą sprendimą.
    Tai gali apimti komunikacijos kanalų kūrimą,
    virtualaus bendradarbiavimo normų nustatymą ir
    bendradarbiavimo veikimo modelio kūrimą.

    Galime padėti komandai pasirinkti tinkamus skaitmeninius įrankius
    tinkamam tikslui.

    Sukurkime komandos formavimo renginius internetu arba
    pasitelkdami patirtinio mokymosi veiklas.

    Galiausiai, naudodami unikalų Team Sociomapping įrankį, galime
    padidinti komandos sanglaudos efektyvumą.

    Mūsų sprendimai šia tema