Virtualios komandos iš tiesų yra ateities kelias. Šiandien organizacijos tampa globalios ir sudaro sąlygas skirtingų miestų, šalių ir žemynų žmonėms dirbti kartu naudojant skaitmeninius bendradarbiavimo įrankius. Šis „virtualus atstumas“ sukuria naujų iššūkių tiek komandos nariams, tiek vadovams, siekiant sėkmingai veikti ir užtikrinti aukštą rezultatyvumą, kai trūksta fizinių susitikimų.

Toks pokytis reikalauja naujo bendravimo būdo, naudojant naujo tipo technologijas, valdomas naujų sistemų ir procesų. Ir visa tai turi būti pasiekta atsižvelgiant į asmeninius ir kultūrinius skirtumus komandoje bei įprastus komandos formavimo iššūkius.

Programos metu skatiname komandą pačiai nustatyti ir įvertinti savo virtualaus bendradarbiavimo sėkmės kriterijus. Tuomet jiems pateikiamos realios komandinės užduotys 3 patirtinio mokymosi cikluose, kuriuos atlikdami jie patys tyrinėja darbo skaitmeniniais įrankiais keliamus iššūkius ir kartu padeda rasti tinkamus sprendimus, kuriuos pasiima namo kaip rezultatą.

Lyderystės ir darbo virtualiose komandose mokymų tikslai

• sukurti efektyvų bendradarbiavimo būdą naudojant pasirinktą technologiją ir nustatytas komunikacijos normas
• tapti patikima, aukštus rezultatus pasiekiančia komanda net virtualioje aplinkoje

Lyderystės ir darbo virtualiose komandose mokymų temos

• virtualios komandos apibrėžimai, nauda ir iššūkiai
• skirtumai tarp toje pačioje vietoje dirbančios ir virtualios komandos dinamikos
• sėkmės veiksniai: 8 sėkmės elementų tyrinėjimas ir vertinimas individualiu ir komandos lygmeniu
• 3 patirtinio mokymosi ciklai: atlikti aktualią komandinę užduotį kaip fizinė komanda, tuomet kaip virtuali komanda
• aptarimas, papildomos koncepcijos ir modeliai, įgytų žinių pritaikymas
• parsinešamų punktų sąrašo sudarymas, pažangos išryškinimas ir trūkstamų aspektų aptarimas
• pasitikėjimo kūrimo virtualioje aplinkoje būdai
• apibendrinimas ir įgyvendinimo planas