Ateities lyderystės įgūdžiai (LT)

Atraskite vertę ir būdus, kaip stiprinti įtrauktį savo asmeniniuose veiksmuose, komandos elgsenoje ir organizacijos kultūroje.

Vadovai netikrose, pokyčių kupinose aplinkose privalo demonstruoti aukštą pasitikėjimo lygį. Kad jų komandos pasiektų sėkmę, vadovai turi kurti ir palaikyti psichologinio saugumo atmosferą, kurioje žmonės jaustųsi drąsūs klausti, prieštarauti, nesutikti ...

Plačiame DEVELOR paslaugų portfelyje siūlome tiek individualų, tiek komandinį koučingą bei supervizijas, visada pritaikytus individualiai – nuo aukščiausio lygio vadovų iki talentų.

Įsimylėjote spalvingą Insights pasaulį? Norite juo pasinaudoti dar daugiau sričių? Šis kursas apima lyderystės aspektus Insights metodikoje. Jis moko vadovus, kaip pritaikyti savo požiūrį atsižvelgiant į kiekvieno asmenybės stilių.

Pirmos grandies tiesioginių vadovų darbas yra itin svarbus bet kuriai įmonei. Jie turi atstovauti tiek vadovybės, tiek operatyvinio darbo lygmens interesams, veiksmingai bendrauti ir efektyviai spręsti problemas su abiem pusėmis, o tai dažnai sukelia sudė...

„Lyderiai tampa didūs ne dėl savo galios, o dėl gebėjimo suteikti galių kitiems.“ /John C. Maxwell/

Rasti gerą kandidatą laisvai darbo vietai nėra lengva. Nelengva net ir jo ieškoti. Yra didelis skirtumas tarp gero ir tinkamo kandidato. Gerai struktūruotas atrankos procesas ir mūsų kursas orientuojasi būtent į pastarąjį. Turime skirti ...

Būtent tiesioginiai vadovai gali ir turi geriausiai žinoti apie savo pavaldinių įsitraukimo lygį bei tai, kaip jį didinti. Bet kaip atpažinti tuos labai individualius, svarbiausius veiksnius? Mūsų mokymai supažindina su metodu, kaip sužinoti apie ...

Be grįžtamojo ryšio galime susikurti savo tikrovės versiją, kuri gali turėti rimtą poveikį ir pasekmes mūsų darbo aplinkai. Tačiau gauti konstruktyvų ir nuoširdų grįžtamąjį ryšį labai sunku, net jei kolegų ...

„Panta rhei“ – viskas keičiasi – visi tai žinome ir kasdien jaučiame. Reakcija į naujausius iššūkius atveria kelią teigiamiems pokyčiams, o šiandien tai yra svarbiausias sėkmingos organizacijos elementas.

Grįžtamasis ryšys ir vertinimas – arba jų trūkumas – vaidina labai svarbų vaidmenį mūsų gyvenime. Todėl organizacijos kultūrą stipriai veikia atmosfera, vyraujanti vertinimo pokalbių metu.

Yra daug skirtingų požiūrių į lyderystės sampratą. Vieni labiau teoriniai, kiti – praktiškesni. Bet ar yra įpročių ir įrankių, kurie padėtų tapti geresniu lyderiu? Ar galima išmokti būti geresniu lyderiu?

Vadovo rezultatai matuojami jo komandos narių rezultatais. Šiandienos puikūs rezultatai rytoj gali tapti silpni. Todėl pagrindinė vadovo atsakomybė – ugdyti komandos narius ir suteikti jiems galimybę spręsti iššūkius bei siekti sėkmės.

Iš vadovų tikimasi ne tik kompetencijos, bet ir drąsos. Kaip drąsa gali pasireikšti vadovo darbe? Kodėl ir kaip vadovai turėtų būti drąsūs nepatogiose situacijose? Be to, kaip jie gali įkvėpti ...

Komandos vadovas susiduria su įvairiomis ir sudėtingomis situacijomis. Ką daryti, jei sumažėja bendras komandos našumas, kyla konfliktai, per didelė konkurencija tarp narių, pasitikėjimo krizės ar vertybių konfliktai?

Daugelis vadovų mano, kad įsitraukimas – tai aukščiausios vadovybės ir HR užduotis. Bet ar įsitraukimą galima paveikti tik iš viršaus? Kokia yra tiesioginių vadovų, vidurinės grandies vadovybės ir net pačių darbuotojų atsakomybė bei ...

GALIME VADOVAUTI INTUITYVIAI ARBA SĄMONINGAI – galime elgtis pagal savo asmenybę arba pagal komandos nario kompetenciją ir motyvaciją. Vadovai, kurie renkasi savo pavaldiniams tinkamus vadovavimo metodus ir stilius, ilgainiui pasiekia daugiau sėkmės.

Dabartinėje situacijoje, kai dauguma darbuotojų priversti dirbti nuotoliniu būdu, vadovai atsidūrė naujomis, precedento neturinčiomis aplinkybėmis. Naujo tipo iššūkiai reikalauja veikti be paruoštų atsakymų ir patirties.

During the AI mindset program, we provide an overview of popular Generative AI tools and offer inspiration for participants to discover how these solutions can simplify their lives and enhance their efficiency and success.

In the current situation, where most employees are forced into home office, managers have found themselves in new, unprecedented circumstances. New types of challenges require them to operate without ready answers and experience.

WE CAN LEAD INTUITIVELY OR CONSCIOUSLY, we can behave pursuant to our personality or our team member’s competence and motivation. The managers who choose leadership methods and styles that are convenient for their subordinates are more successful in ...

Many leaders assume engagement is a task for top management and HR. But is engagement something that you can only influence from the top? What is the responsibility and opportunity of direct supervisors, middle management, and even employees in ...

The Leading Generations training equips leaders with a deep understanding of generational dynamics and offers practical strategies for fostering collaboration, engagement, and performance across age groups.

A leader of a team faces diverse and complicated situations to manage. What is to be done in case of a decrease in the performance of the team as a whole, or there are conflicts, excessive competitiveness between team ...

Leaders are not only expected to be competent, but they need to show courage. How can courage manifest in a leader’s work? Why and how should leaders be courageous in uncomfortable situations? Moreover how can they make others ...

The performance of a leader is measured by the performance of his team members. Today’s outstanding performance might be weak tomorrow. Therefore, a manager’s primary responsibility is to develop team members and enable them to solve challenges ...

There are many different approaches to the concept of leadership. Some of them are more theoretical, some more practical. But are there any routines and tools that can help you become a better leader? Can you learn to be ...

Feedback and appraisal, or lack of either, plays a very important role in our lives. As a result, organizational culture is strongly influenced by the atmosphere that prevails the performance appraisal process.

„Panta rhei” – everything changes – we all know and feel it day by day. Reactions to the newest challenges bring about positive change and today, this is the most important element of a successful organisation.

Without feedback, we may create our own version of reality, which can have a serious impact and consequences on our working environment. However, it is very difficult to get constructive and sincere feedback, even if the relationships between colleagues ...

It’s the direct leaders who can and should know the most about their subordinates’ engagement level and how to increase that. But how to detect those highly individual factors that matter the most? Our training introduces the method ...

It is not easy to find a good candidate for a vacancy. And not even to search. There is a big difference between a good and an appropriate candidate. A well-structured recruitment process and our course focuses on the ...

„Leaders become great not because of their power, but because of their ability to empower others.“ /John C. Maxwell/

First level Line Managers’ work is very decisive for any company. They have to represent the interests of both the management and operative working levels, communicate with impact and solve problems effectively with both sides, which often results catch-22 ...

Did you fall in love with the colorful world of Insights? You want to take advantage of it in even more areas? This course covers the leadership aspects of Insights. It teaches leaders how to tailor their approaches based ...

In Develor’s broad service portfolio, we offer both individual and team coaching and supervision always tailor-made, from senior, top-executives to talents.

In today’s VUCA world, organizations must quickly and clearly align their teams to strategic priorities. The Strategic Management with OKRs Training addresses that by providing a solid framework to set and review strategic goals.

Leaders in uncertain environments full of change have to be the ones who exhibit high levels of trust. However, to make their teams succeeded, the trust between individuals is not enough. Leaders must build and maintain the atmosphere of ...

Numerous studies show that diverse teams – in case they are managed well – perform better than homogeneous ones. Social groups are increasingly making their voices heard and there are more opportunities for social injustices to be addressed. So everything is ...

Step into the role of an explorer and navigate uncertainty with confidence! This immersive program, inspired by the wisdom of ancient Greece, equips teams with the mindset, skills, and tools to become „pop-up leaders,” solving complex challenges through collaboration, ...