Strateginis valdymas su OKR

Šiandienos VUCA pasaulyje organizacijos turi greitai ir aiškiai suderinti savo komandas su strateginiais prioritetais. Mokymai „Strateginis valdymas su OKR” tai sprendžia, suteikdami tvirtą sistemą strateginiams tikslams nustatyti ir peržiūrėti.

Ši programa ypač rekomenduojama organizacijoms, jau įdiegusioms OKR sistemą, bet jaučiančioms, kad yra dar neišnaudoto potencialo, taip pat toms, kurios ruošiasi ją diegti arba šiuo metu yra diegimo procese.

Mokymai orientuoti į tinkamą Objectives and Key Results (OKR) sistemos įgyvendinimą ir naudojimą. Tai gali būti galinga, agile tikslų nustatymo sistema, kurią naudoja pirmaujančios įmonės transformacijos pokyčiams skatinti, jei ji naudojama tinkamai. Dalyviai įgys gilų ir tikslų tikslų piramidės ir jos komponentų supratimą, taip pat tai, kaip OKR su ja dera. Peržvelgsime svarbiausius ir plačiausiai naudojamus analitinius įrankius, galinčius palaikyti planavimo procesą, praktikuosime jų taikymą ir aptarsime dažniausias klaidas.

Kursas pabrėžia praktinį OKR taisyklių principų taikymą: transformuojančių tikslų nustatymą ir gerai susietų, į rezultatus orientuotų, išmatuojamų pagrindinių rezultatų kūrimą. Praktinės užduotys apima esmines technikas, užtikrinančias subalansuotą dėmesį ir ambicingą, bet realistišką tikslų nustatymą.

Galiausiai, mokymai orientuoti į pagreičio išlaikymą per efektyvias ketvirtines ir metines peržiūras. Dalyviai išmoks vesti motyvuojančius, nebaudžiančius peržiūros pokalbius, teisingai vertinti KR (pagrindinius rezultatus) ir atskirti vykdymo spragas nuo prielaidų spragų, siekiant nuolatinio mokymosi ir organizacijos suderinimo.

Mokymų „Strateginis valdymas su OKR” pabaigoje dalyviai:

• Taikys pagrindines strategines koncepcijas ir analitinius įrankius, kurdami transformuojančius tikslus.
• Nustatys aukštos kokybės tikslus ir pagrindinius rezultatus, orientuotus vien į išmatuojamą, į rezultatus pagrįstą transformaciją.
• Ves vertingas, adaptyvias ketvirtines ir metines OKR peržiūras, palaikydami vykdymą ir nuolatinį mokymąsi.

Mokymų „Strateginis valdymas su OKR” temos

1. Strateginis pagrindas ir įrankiai mokymams „Strateginis valdymas su OKR”

• Strategijos pagrindai: tikslų piramidė ir jos elementai
• OKR vaidmuo ir vieta
• Strateginis analitinis įrankių rinkinys: tinkamas įvairių įrankių naudojimas ir praktika
• Sprendimų priėmimo technikos: prioritetų nustatymas ir konsensuso priėmimas

2. OKR sistema ir įgyvendinimas

• OKR pagrindai: skirtumas tarp OKR ir KPI
• Praktinis OKR kūrimas: gerai veikiančių OKR taisyklės
• Praktinis pagrindinių principų taikymas

3. Ketvirtinės ir metinės peržiūros

• Peržiūros struktūra ir vertinimas
• Ketvirtinės ir metinės peržiūros
• Metinis OKR nustatymas ir OKR suderinimas organizacijoje

Galimi tolesni kursai:

• Pokyčių valdymas
• Asertyvi komunikacija