Domina?
Pasikalbėkime ir sukurkime
tinkamiausią sprendimą jums
- Services
-
-
-
Contact Us
- Požiūris ir mąstysena
- Lyderystė ir valdymas
- Klientų aptarnavimas, pardavimai ir derybos
- Asmeninis produktyvumas ir komunikacija
- Komandų formavimas ir bendradarbiavimas
- Vertinimas ir diagnostika
- Konsultavimas ir koučingas
- Visos paslaugos
Rasta paslaugose ir sprendimuose
- Įveskite bent 3 simbolius paieškos lauke, kad rastumėte sprendimų.
Rasta ištekliuose
- Įveskite bent 3 simbolius paieškos lauke, kad rastumėte išteklių.
Tikslinė grupė
Žemesnės grandies vadovai
Vidurinės grandies vadovai
Aukščiausios grandies vadovai
Kiek žmonių?
8–12
Kiek laiko tai užtruks?
2 dienos (gyvai) arba 4x3 valandos (nuotoliu)
Specialistai dažniausiai paskiriami komandos vadovais dėl savo puikių rezultatų. Šiame naujame vaidmenyje jie gali įrodyti savo talentą ir aukštus standartus dar sudėtingesnėse situacijose be jokių problemų. Tuo pačiu metu jų vadovo lūkesčiai, kad jie taps pavyzdžiu, efektyviai spręs su žmonėmis susijusius klausimus, spręs grupės problemas, kurs malonią atmosferą ir vis tiek užtikrins aukštus komandos rezultatus, gali būti gana reiklūs. Programa „Aukštus rezultatus pasiekiančių komandų vadovavimas” suteikia įgūdžių, būtinų efektyviai veikiančiai komandai kurti, stiprinant pasitikėjimą ir stiprią komandos sanglaudą, atsižvelgiant į individualias komandos narių stiprybes.
Teigiamai valdydami šiuos tarpasmeninius santykius, komandos nariai galės labiau susikoncentruoti į priešakyje esančias užduotis ir geriau bendradarbiauti tarpusavyje. Programa nagrinėja sunkumus, vadovo vaidmenis ir įrankius keturiuose komandos formavimosi etapuose, remiantis Bruce Tuckman modeliu.
Dalyviai nagrinėja būdus, kaip pasiekti komandos suartėjimą ir efektyvų bendradarbiavimą. Taip pat aptarsime efektyviausius būdus, kaip paskirstyti užduotis ir motyvuoti komandos narius, kad jie būtų patenkinti savo vaidmeniu komandoje.
Mokymų „Aukštus rezultatus pasiekiančių komandų vadovavimas” tikslai ir temos
Mokymų „Aukštus rezultatus pasiekiančių komandų vadovavimas” tikslai
- užmegzti geresnę komunikaciją įmonės komandose
- nustatyti savo lyderystės stilių ir juo remtis kuriant pasitikėjimą komandoje
- vesti komandą per įvairius komandos vystymosi etapus
- užmegzti ir stiprinti komandos sanglaudą, taikant naujai įgytus lyderystės įrankius
- apibrėžti komandos viziją, misiją ir tikslą
- apibrėžti komandos narių vaidmenis
- motyvuoti komandą ir taip didinti jos rezultatus
Temos
- komandos rezultatų matavimas
- dažniausios komunikacijos klaidos ir efektyvios komandos komunikacijos kriterijai
- vadovavimo autoriteto tipai
- keturios komandos vystymosi fazės ir įtakos darymo metodai
- komandos motyvavimas pagal fazes
- vadovavimo įrankiai, skirti komandos sanglaudai užmegzti ir konfliktams spręsti
- Belbin komandos vaidmenys, kaip juos atpažinti ir pritaikyti realiose situacijose