Nuotoliniu būdu dirbančių darbuotojų vadovavimas

Šiandien nėra aktualesnio įgūdžio nei nuotoliniu būdu dirbančių darbuotojų vadovavimas, motyvavimas ir priežiūra. Nėra didesnio iššūkio nei sukurti įtraukiančią aplinką dabar, kai neįprasta tapo nauja norma, o senos rutinos beveik nieko nebevertos.

Mūsų virtualios klasės programa padeda vadovams susidoroti su dabartine netikėta situacija, kai žmonės dirba nuotoliniu būdu, o visa darbo situacija yra neaiški ir sparčiai kintanti. Programa apima vadovavimo rutinas ir strategijas, kaip motyvuoti žmones, technologijas panaudojant kaip privalumą.

Pirmosios sesijos metu vadovams suteikiame praktinės pagalbos, kaip geriausiai paveikti individualius rezultatus ir motyvuoti fiziškai nedalyvaujančius kolegas, stiprinant jų įsipareigojimą. Nuotoliniu būdu dirbančioms komandoms taip pat svarbus pasitikėjimas ir efektyviausių veiklos standartų įgyvendinimas. Dalyviai taip pat išmoksta nusistatyti ir peržiūrėti tikslus nuotolinėms komandoms.

Šioje naujoje aplinkoje taip pat svarbu, kad nuotoliniu būdu dirbantys darbuotojai jaustų vadovybės paramą ir motyvaciją, o jų tobulėjimas nebūtų apleistas. Tam savo ruožtu reikalinga gerai veikianti vadovavimo operacinė sistema su įvairiais nuotoliniais susitikimais, individualiais pokalbiais ir komandiniu darbu. Į tai orientuojamės antrojoje sesijoje.

Ir galiausiai, vadovams reikia įgyti pasitikėjimo naudojant įvairius internetinio bendradarbiavimo įrankius, taip pat išmokti virtualaus etiketo, turinčio savo būdingus standartus.

Programą papildome kas dvi savaites vykstančiu komandos sociokartografavimu (jūsų žmonių emocinės būsenos žemėlapio sudarymu), taip pat namų darbų užduotimis tarp mokymo sesijų.

Nuotoliniu būdu dirbančių darbuotojų vadovavimo mokymo tikslai ir temos

Mokymo tikslai

• įdiegti motyvavimo, peržiūros ir grįžtamojo ryšio įrankius nuotoliniu režimu
• pritaikyti vadovavimo veiklos modelį prie pasikeitusios situacijos
• tapti labiau pasitikinčiais bendraujant internetu ir laikantis rutinos

Temos

• vadovavimo iššūkiai nuotolinio darbo aplinkoje
• efektyvių nuotolinių komandų aspektai
• nuotoliniu būdu dirbančių darbuotojų motyvavimas ir įtraukimas siekiant rezultatų
• vadovavimo operacinis modelis, pritaikytas nuotolinėms komandoms
• vadovavimo rutinos, padedančios pasiekti efektyvumą – susitikimų tipai ir jų taikymas nuotoliniu būdu dirbantiems darbuotojams
• kolegų ugdymo metodai – mini-mokymai ir koučingas
• nuotolinės komunikacijos ir bendradarbiavimo stiprinimas

Galimi tolesni kursai:

• Dienos ritmas
• Atsparumas