Domina?
Pasikalbėkime ir sukurkime
tinkamiausią sprendimą jums
- Services
-
-
-
Contact Us
- Požiūris ir mąstysena
- Lyderystė ir valdymas
- Klientų aptarnavimas, pardavimai ir derybos
- Asmeninis produktyvumas ir komunikacija
- Komandų formavimas ir bendradarbiavimas
- Vertinimas ir diagnostika
- Konsultavimas ir koučingas
- Visos paslaugos
Rasta paslaugose ir sprendimuose
- Įveskite bent 3 simbolius paieškos lauke, kad rastumėte sprendimų.
Rasta ištekliuose
- Įveskite bent 3 simbolius paieškos lauke, kad rastumėte išteklių.
Tikslinė grupė
Visų lygių vadovai
Kiek žmonių?
8–12
Kiek laiko tai užtruks?
1–2 dienos
Įgalinimas (empowerment) tapo populiaria lyderystės sąvoka, tačiau labai nedaugelis vadovų iš tikrųjų žino, kas tai yra, ir dar mažiau moka tai pritaikyti praktikoje. Programa „Vadovavimas per įgalinimą” sukurta tam, kad giliai suprastume, ką įgalinimas gali suteikti įmonei ir asmenims, ir kaip mes, kaip vadovai, galime sukurti aplinką, kuri leidžia, įgalina ir palaiko įgalinimo procesą.
Įgalinimo nauda yra plačiai žinoma; įgalinti darbuotojai supranta, ko iš jų tikimasi, žino, kaip jų rezultatai prisideda prie įmonės sėkmės, ir yra atsakingi už pasirinkimus bei sprendimus, susijusius su savo darbu. Be to, neapibrėžtumas ir aiškių gairių trūkumas dažnai atbaido mus nuo šio požiūrio taikymo, nors jis gali būti itin naudingas organizacijai. Tai gali tapti skiriamuoju bruožu, kurio įmonėms reikia, kad išsiskirtų. Bet kaip visa tai pasiekti? Kaip galime įgalinti darbuotojus, ar tai išvis įmanoma? Tikrai galime tobulinti savo paties įsigalinimą ir savo pavyzdžiu padėti šiai kultūrai vystytis.
Programos „Vadovavimas per įgalinimą” metu nagrinėjame tuos lyderystės požiūrius, atsakomybes ir patarimus, kurie iš tikrųjų padeda kurti ir palaikyti šią aplinką.
Mokymų „Vadovavimas per įgalinimą” tikslai
- suprasti įgalinimo svarbą ir naudą, kurią jis gali suteikti organizacijai
- ugdyti požiūrį, tobulinantį savo paties įsigalinimą, ir kurti įgalinančią aplinką
Mokymų „Vadovavimas per įgalinimą” temos
- išsiaiškinti, kas yra ir kas nėra įgalinimas
- nagrinėti visų suinteresuotųjų šalių rūpesčius ir tai, ką tai gali jiems suteikti
- kaip tapti labiau įsigalinusiam?
- spąstai ir klaidos, kurių reikia vengti
- išsiaiškinti vadovų vaidmenį pereinamajame procese
- 3 sąlygos, būtinos įgalinančiai kultūrai sukurti
- 5 patarimai, kaip sukurti įgalinančią darbo aplinką
- individualaus veiksmų plano sukūrimas
Galimi tolesni kursai:
- Motyvacija 3.0
- Insights® Discovery lyderystės efektyvumas
- Efektyvių komandų valdymas