Daugybė tyrimų rodo, kad įvairios komandos – jei jos gerai valdomos – veikia geriau nei homogeniškos. Socialinės grupės vis garsiau prabyla, atsiranda daugiau galimybių spręsti socialinę neteisybę. Taigi viskas juda teisinga linkme. Ar ne?
Galima būtų manyti, kad šiandienos globalus, tarpusavyje susietas ir daugiakultūris pasaulis skatina tolerancijos ir tarpusavio priėmimo kultūrą. Tai iš dalies tiesa, tačiau tai gali tapti ir įtampos šaltiniu komandoje.
Supratimo trūkumas tarp skirtingų kultūrų, kalbų, papročių ir darbo etikos turinčių kolegų gali ne tik pakenkti komandos ir individualiam rezultatyvumui, bet ir sutrikdyti vieną svarbiausių motyvatorių – priklausymo jausmą. Priėmimo trūkumas, klaidingi įsitikinimai ir atskirtis yra labai tipiška mūsų laikų problema.
Mūsų programos tikslas – ne „sakyti žmonėms, kas teisinga ar klaidinga“, o padaryti juos jautresnius ir atviresnius šiai temai per „aha“ pratimus ir grupines diskusijas.
Naudodami Įtraukios lyderystės tąsos (Inclusive Leadership Continuum) modelį, mes parodome dalyviams vystymosi kelią, kuriuo gali sekti kiekvienas, norintis ugdyti įtrauktį.
Šioje kelionėje mes paaiškiname pagrindinę įvairovės, įtraukties ir lygybės sampratą bei svarbą. Nagrinėjame mūsų tapatybių sluoksnius ir vieną dažniausių atskirties šaltinių: nesąmoningus šališkumus. Kalbame apie tokius dažnus reiškinius kaip mikroagresija ir neįtraukianti kalba, aptariame, kaip su jais dirbti ir jų išvengti. Galiausiai, kuriame veiksmų planus link „advokatavimo“.