Domina?
Pasikalbėkime ir sukurkime
tinkamiausią sprendimą jums
- Services
-
-
-
Contact Us
- Požiūris ir mąstysena
- Lyderystė ir valdymas
- Klientų aptarnavimas, pardavimai ir derybos
- Asmeninis produktyvumas ir komunikacija
- Komandų formavimas ir bendradarbiavimas
- Vertinimas ir diagnostika
- Konsultavimas ir koučingas
- Visos paslaugos
Rasta paslaugose ir sprendimuose
- Įveskite bent 3 simbolius paieškos lauke, kad rastumėte sprendimų.
Rasta ištekliuose
- Įveskite bent 3 simbolius paieškos lauke, kad rastumėte išteklių.
Tikslinė grupė
Visa organizacija yra tikslinėje grupėje
HR skyrius kaip iniciatyvos varomoji jėga
Glaudžiai bendradarbiaujanti projekto komanda
Pokyčių ambasadoriai, palaikantys procesą ir reikalingus pokyčius
Kiek žmonių?
Įvairios grupės visoje organizacijoje
Kiek laiko tai užtruks?
1–6 mėn.
Darbuotojų įsitraukimas – tai sustiprintas ir išmatuojamas emocinis įsipareigojimas, kurį darbuotojai ir vadovai jaučia savo organizacijai. Tai skatina juos dėti didesnes savanoriškas pastangas savo darbe, siekiant organizacijos tikslų ir sėkmės. Pagrindinis „Darbuotojų įsitraukimo ugdymo” projekto tikslas – padidinti dabartinį įsitraukimo ir išlaikymo lygį, perkeliant žmones iš neįsitraukusios būsenos į įsitraukusią ar labai įsitraukusią poziciją, tuo pačiu išlaikant tuos, kurie jau turi stiprų emocinį ryšį.
Kodėl darbuotojų įsitraukimo ugdymas toks svarbus?
Norint pasiekti šį tikslą, reikalingas sąmoningas procesas, tinkami planavimo žingsniai ir drausmingas vykdymas. Pasaulyje įsitraukę yra tik 15% darbuotojų. Įsitraukę darbuotojai dirba su aistra ir jaučia gilų ryšį su savo įmone. Jie skatina inovacijas ir stumia organizaciją į priekį. Jie yra verslo gynėjai ir ketina likti.
Kaip DEVELOR gali padėti ugdant darbuotojų įsitraukimą?
Norint žinoti, kur eiti, reikia žinoti, kur esame. Pradinis taškas – įsitraukimo apklausa, suteikianti vadovybei objektyvų ir išsamų dabartinės būklės vaizdą. Remdamiesi nustatytomis silpnybėmis ir trūkstamais įsitraukimo veiksniais, galime suplanuoti tobulinimo procesą.
DEVELOR yra partneris, palaikantis visą projektą – nuo vertinimo iki pokyčių įgyvendinimo. Projektai skiriasi kiekvienu atveju, priklausomai nuo konkrečių organizacijos poreikių ir aplinkybių.
Programos metu galime naudoti įvairius metodus – nuo fokus grupių, interviu, seminarų iki darbuotojo kelionės žemėlapio sudarymo ir sutartų veiksmų įgyvendinimo palaikymo metodų. Kaip pagrindinę koncepciją naudojame MAGIC ir SCARF modelius.
Galutinis rezultatas priklausys nuo įgyvendinimo lygio:
- Procesai turėtų apimti ne tik įprastus išsamius žingsnius, bet ir kritinį elgesį, kurio reikia laikytis, siekiant užtikrinti norimą rezultatą. Kadangi būtent tiesioginiai vadovai kuria aplinką, puoselėjančią įsitraukimą, pirmiausia turime juos palaikyti.
- Mūsų sprendime renkame ir nustatome tuos reguliarius elgesio modelius ir veiklas sistemoje, vadinamoje Valdymo modeliu (Governance model), padedančiu vadovams realiai ir išmatuojamai kurti aplinką, puoselėjančią įsitraukimą.
- Elgesio pokyčio tvarumas užtikrinamas parengta Darbuotojų įsitraukimo palaikymo sistema, tiek vadovų, tiek darbuotojų lygiu.