Hibridinio darbo sprendimas (LT)

Įmonės kultūros, vertybių ir normų peržiūra yra
loginis pirmasis žingsnis pereinant prie hibridinio darbo, siekiant sumažinti
dviejų lygiagrečių kultūrų ir rutinų riziką. Į dabartinių
pagrindinių kultūros komponentų peržiūrą turėtų būti įtraukta
visa organizacija.

Internetinė kultūros apklausa, patvirtinta vertinamosios
apklausos interviu ir fokus grupių, yra geras pradžios taškas. Tačiau
kultūros pokytis vyksta ne žodžiais, o
veiksmais.

Žmonės nekeičia savo įsitikinimų vien kalbėdami apie tai,
jiems reikia patirti pokytį, kad juo patikėtų ir jį pajustų.

Nauja kultūra turėtų suteikti sanglaudą ir priklausymo jausmą,
nesvarbu, ar jūsų darbuotojai dirba nuotoliniu būdu, ar
jūsų biuruose.

Bendradarbiavimas ir komunikacija paprastai yra organizacijų
Achilo kulnas. Šios rizikos padaugėja nuotolinėse
ir hibridinėse organizacijose. Tai gali sukelti net gilius
skilimus, jei nededama pastangų tam užkirsti kelią.

Reikia gerinti komunikaciją ir bendradarbiavimą
komandose bei tarp skyrių, nes izoliuotas mąstymas
gali sustiprėti dėl pokyčių.

Komandos sanglaudos programos yra būtinos bendradarbiavimui stiprinti, o „Team Sociomapping“ yra puikus įrankis svarbių komandų komunikacijai ir bendradarbiavimui įvertinti bei gerinti.

Hibridiniam darbui reikia specialių kompetencijų iš
vadovų ir darbuotojų. Jūsų kolegos apmokomi
gerai prisitaikyti prie naujo darbo būdo internetiniais ir
neinternetiniais kursais.

Mokymo programos apie tai, kaip vadovauti nuotoliniams darbuotojams
ir hibridinėms komandoms, suteikia tinkamą įrankių rinkinį pagrindiniams
lyderių iššūkiams: motyvacijai, kontrolei ir
priežiūrai.

Efektyvaus namų biuro darbuotojo mokymų serija suteikia
kolegoms visus įgūdžius ir metodus, galinčius padidinti
asmeninį produktyvumą dirbant iš namų
ar nuotoliniu būdu.