Matome, kad įmonės skiria didžiulius laiko ir pinigų išteklius,
diegdamos agile praktikas, mokydamos scrum vadovus ar samdydamos
agile trenerius. Tačiau, nepaisant visų pastangų, 9 iš 10 agile
transformacijų nepavyksta sukurti gebėjimo prisitaikyti prie kintančių
rinkos sąlygų.
Dažnai jos pamiršta paruošti savo žmones naujų vaidmenų
iššūkiams, užduotims ir įgūdžiams.
Organizacija, komanda ar net atskiras žmogus netampa agile
tiesiog baigę oficialų kursą ar programą. Bent jau ne tol,
kol jie nesugeba pritaikyti agile principų kasdienėje realybėje.
Būtent todėl jie dažnai įstringa darymo agile lygmenyje,
netapdami agile.
Matome, kad įmonės skiria didžiulius laiko ir pinigų išteklius,
diegdamos agile praktikas, mokydamos scrum vadovus ar samdydamos
agile trenerius. Tačiau, nepaisant visų pastangų, 9 iš 10 agile
transformacijų nepavyksta sukurti gebėjimo prisitaikyti prie kintančių
rinkos sąlygų.
Dažnai jos pamiršta paruošti savo žmones naujų vaidmenų
iššūkiams, užduotims ir įgūdžiams.
Organizacija, komanda ar net atskiras žmogus netampa agile
tiesiog baigę oficialų kursą ar programą. Bent jau ne tol,
kol jie nesugeba pritaikyti agile principų kasdienėje realybėje.
Būtent todėl jie dažnai įstringa darymo agile lygmenyje,
netapdami agile.